WinningFT ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดของเล่นผ้าทั่วโลกจนถึงปี 2030 – นำเสนอ Safari, Mattel และ Sanrio ท่ามกลางผู้อื่น ข่าวโดย การวิจัยและการตลาด 19 ม.ค. 2022, 09:30 น. ET แบ่งปันบทความนี้ ดับลิน , 19 มกราคม 2022 / อินโฟเคว / – The “ตลาดผ้าของเล่นตามประเภทสินค้ากลุ่มอายุและช่องทางจัดจำหน่าย: การวิเคราะห์โอกาสทั่วโลกและการพยากรณ์อุตสาหกรรม 2021-2030″รายงานได้รับการเพิ่มResearchAndMarkets.com ของการเสนอขาย ขนาดตลาดของเล่นผ้ามีมูลค่า10,417.20 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 และคาดว่าจะสูงถึง14,291.90 ล้านดอลลาร์ในปี 2573 โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี 3.3% จากปี 2564 ถึง 2573 ของเล่นผ้าเป็นของเล่นที่ทำขึ้นสำหรับเด็กโดยเฉพาะจากผ้าทอและยัดไส้ด้วยผ้านุ่ม วัสดุที่ออกแบบหรือตั้งใจที่จะเล่นด้วย ของเล่นที่ทำจากผ้าถูกสร้างขึ้นมาในรูปแบบต่างๆ เช่น สัตว์ ตุ๊กตา คน สัตว์ในตำนาน ตัวการ์ตูน หรือวัตถุที่ไม่มีชีวิต ผู้ผลิตใช้วัสดุยัดไส้ประเภทต่างๆ ในของเล่นที่ทำจากผ้าเพื่อสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของตนจากคู่แข่ง และเนื่องจากบริษัทผู้ผลิตของเล่นบางรายได้แนะนำของเล่นที่ทำจากผ้าที่ทำจากไม้ไผ่ ข้าวโพด และขนสัตว์ ซึ่งให้ความปลอดภัยและความสะดวกสบายที่สูงขึ้นในขณะเล่น การระบาดของโรคระบาดส่งผลกระทบเชิงบวกต่อตลาดของเล่นผ้าทั่วโลก บริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมของเล่นต่างเห็นการเติบโตอย่างมากในช่วงล็อกดาวน์ ผู้คนรวมถึงเด็ก ๆ ถูก จำกัด ให้อยู่ที่บ้านในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ดังนั้นผู้ปกครองจึงจ้างลูก ๆ ของพวกเขาด้วยของเล่นผ้า ไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ตมีส่วนแบ่งมากเนื่องจากของเล่นที่ทำจากผ้าส่วนใหญ่หาซื้อได้ง่ายในร้านค้าดังกล่าวในราคาประหยัด ร้านค้าดังกล่าวอำนวยความสะดวกให้มีจำหน่ายทั้งของเล่นแบรนด์เนมและส่วนตัว ส่งผลให้ฐานลูกค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ตสูงขึ้นเมื่อเทียบกับร้านอื่นๆ Walmart, Target เป็นแบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ตที่สำคัญบางส่วนในกลุ่มนี้ จากการวิเคราะห์ตลาดของเล่นผ้า ตลาดแบ่งออกเป็นประเภท ประเภทผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย กลุ่มอายุ และภูมิภาค ตามประเภทผลิตภัณฑ์ ตลาดจะแบ่งออกเป็นของเล่นนุ่มๆ ที่มีลักษณะเฉพาะ ตุ๊กตาสัตว์ ตุ๊กตา และอื่นๆ ตามกลุ่มอายุ ตลาดแบ่งออกเป็น 5 ปี 5 ถึง 10 ปี และมากกว่า 10 ปี ตามช่องทางการจัดจำหน่าย ตลาดแบ่งออกเป็น ไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าพิเศษ ห้างสรรพสินค้า ช่องทางออนไลน์ และอื่นๆ ตามภูมิภาค มีการวิเคราะห์ในอเมริกาเหนือ ( สหรัฐอเมริกาแคนาดาและเม็กซิโก ) ยุโรป ( สหราชอาณาจักรเยอรมนีฝรั่งเศสอิตาลีสเปนรัสเซียและส่วนที่เหลือของยุโรป ) เอเชียแปซิฟิก ( จีน , อินเดีย , ญี่ปุ่น , อาเซียนออสเตรเลียและส่วนที่เหลือของเอเชียแปซิฟิก ) และ LAMEA ( บราซิล , ซาอุดิอารเบีย , แอฟริกาใต้และส่วนที่เหลือของ LAMEA) ผู้เล่นหลักที่ปฏิบัติการในตลาด ได้แก่ HASBRO, Safari Ltd., Mattel, Inc., Build-A-Bear Workshop, Inc., Lego System A/S, Sanrio Co., Ltd, RAVENSBURGER AG, Goliath Games, CLEMENTONI และ Tomy บริษัท จำกัด’ ประโยชน์หลัก การศึกษานี้ให้การวิเคราะห์เชิงลึกของตลาดของเล่นที่ทำจากผ้าทั่วโลกที่มีแนวโน้มในปัจจุบันและการประมาณการณ์ในอนาคตเพื่อชี้แจงการลงทุนที่ใกล้จะเกิดขึ้นในตลาด รายงานนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวขับเคลื่อน ข้อจำกัด และโอกาสพร้อมการวิเคราะห์ผลกระทบ มีการวิเคราะห์เชิงปริมาณตั้งแต่ปี 2020 ถึง 2030 เพื่อแสดงความสามารถทางการเงินของตลาด โมเดลพลังอำนาจทั้งห้าของอุตสาหกรรมของ Porter แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการแข่งขันของตลาดโดยการวิเคราะห์พารามิเตอร์ต่างๆ เช่น การคุกคามของผู้เข้าใหม่ การคุกคามของสินค้าทดแทน อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ และอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ที่ทำงานในตลาด การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าในรายงานให้ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่คุณค่า ข่าวกรองการแข่งขันเน้นการดำเนินธุรกิจตามด้วยผู้เล่นชั้นนำในตลาดทั่วภูมิภาคต่างๆ หัวข้อสำคัญที่ครอบคลุม: บทที่ 1: บทนำ บทที่ 2: บทสรุป ผู้บริหาร บทที่ 3: ภาพรวมตลาด 3.1 คำจำกัดความและขอบเขต ของตลาด 3.2 ข้อค้นพบที่สำคัญ 3.2.1. กระเป๋าการลงทุนชั้นนำ 3.3. การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า 3.4. การวิเคราะห์กำลังทั้งห้าของ Porter 3.5 การเปลี่ยนแปลงของตลาด 3.5.1 ไดรเวอร์ 3.5.1.1 การเกิดขึ้นของเกมในบาร์และร้านกาแฟเป็นแรงผลักดันให้ตลาดซบเซา 3.5.1.2 การเติบโตของความต้องการจากเด็กและเยาวชน 3.5.2 ความ ยับยั้งชั่งใจ 3.5.2.1 ภาษีอากรจำกัดการขยายตลาด 3.5.2.2 การเติบโตของระบบดิจิทัลและการรุกอย่างแพร่หลายของสมาร์ทโฟนได้ขัดขวางอุตสาหกรรมของเล่น 3.5.3 โอกาส 3.5.3.1. การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และการริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อมอบโอกาสที่ร่ำรวย 3.5.3.2 โอกาสที่ไม่ได้ใช้ในตลาดกำลังพัฒนา 3.5.3.3 การเติบโตอย่างรวดเร็วของภาคการค้าปลีก 3.6. การวิเคราะห์ส่วนแบ่งการตลาด (2020) 3.6.1. ตามประเภทผลิตภัณฑ์ 3.6.2 ตามกลุ่มอายุ 3.6.3 โดยช่องทางการจัดจำหน่าย 3.6.4. ตามภูมิภาค 3.7 การวิเคราะห์ผู้บริโภคเป้าหมาย 3.7.1. อัตราการเสียชีวิตของทารก (ต่อการเกิดมีชีพพัน ครั้ง) 3.7.2 อัตราการตายของทารกแยกตามประเทศ (2019) 3.8. ประชากรโลกอายุ 0-14 ปี (% ของประชากรทั้งหมด) 3.9. ประชากรโลก จำแนกตามกลุ่มอายุ ปี 2564 (ล้าน) 3.10 การวิเคราะห์ตลาดหลัก 3.11 ผลกระทบของ COVID-19 ต่อตลาดของเล่นผ้า 3.11.1. ภาพรวม 3.11.2 หลังการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานของ COVID-19 3.12 แนวปฏิบัติด้านกฎระเบียบ/สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั่วโลกในอุตสาหกรรม 3.12.1. ข้อบังคับผลิตภัณฑ์ 3.12.2 ข้อบังคับของสหรัฐอเมริกา: 3.12.3 ข้อบังคับของยุโรป: 3.12.4 ข้อบังคับของจีน: บทที่ 4: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามประเภทผลิตภัณฑ์ 4.1 ภาพรวม 4.1.1. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.2 ตัวละครของเล่นนุ่ม 4.2.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.2.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.3 ตุ๊กตาสัตว์ 4.3.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.3.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.4 ตุ๊กตา 4.4.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.4.2. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.5 อื่นๆ 4.5.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.5.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ บทที่ 5: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามกลุ่มอายุ 5.1 ภาพรวม 5.1.1. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 5.2 ไม่ เกิน 5 ปี 5.2.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 5.2.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 5.3.5 ถึง 10 ปี 5.3.1 แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 5.3.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 5.4 มากกว่า 10 ปี 5.4.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 5.4.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ บทที่ 6: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามช่อง ทางการจำหน่าย 6.1 ภาพรวม 6.1.1. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.2 ไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ต 6.2.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.2.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.3 ร้านค้าพิเศษ 6.3.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.3.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.4. ห้างสรรพสินค้า 6.4.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.4.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.5 ช่องทางออนไลน์ 6.5.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.5.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.6 อื่นๆ 6.6.1. แนวโน้มตลาดที่สำคัญ ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.6.2 ขนาดและการคาดการณ์ของตลาด บทที่ 7: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามภูมิภาค บทที่ 8: ภูมิทัศน์การแข่งขัน 8.1. กลยุทธ์การชนะสูงสุด 8.2 แดชบอร์ดการแข่งขัน 8.3 แผนที่ความร้อนแข่งขัน 8.4 ตำแหน่งผู้เล่นสูงสุด 8.5. พัฒนาการที่สำคัญ 8.5.1. การเข้าซื้อกิจการ 8.5.1. ห้างหุ้นส่วน 8.5.2 การขยายธุรกิจ 8.5.3. การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ บทที่ 9: ประวัติ บริษัท 9.1 ฮาสโบร 9.1.1 . ภาพรวมบริษัท 9.1.2. ผู้บริหารหลัก 9.1.3. ภาพรวมบริษัท 9.1.4 ส่วนงานธุรกิจดำเนินงาน 9.1.5. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.1.6. ผลการดำเนินงาน 9.1.7. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.2 บริษัท ซาฟารี จำกัด 9.2.1. ภาพรวมบริษัท 9.2.2. ผู้บริหารหลัก 9.2.3. ภาพรวมบริษัท 9.2.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.3. แมทเทล อิงค์ 9.3.1. ภาพรวมบริษัท 9.3.2 ผู้บริหารหลัก 9.3.3. ภาพรวมบริษัท 9.3.4. ส่วนงานการ ดำเนินธุรกิจ 9.3.5. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.3.6 ผลการดำเนินงาน 9.3.7. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.4 Build-A-Bear Workshop, Inc. 9.4.1. ภาพรวมบริษัท 9.4.2. ผู้บริหารหลัก 9.4.3. ภาพรวมบริษัท 9.4.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.4.5. ผลประกอบการ 9.5. ระบบเลโก้ A/S 9.5.1 ภาพรวมบริษัท 9.5.2. ผู้บริหารหลัก 9.5.3. ภาพรวมบริษัท 9.5.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.5.5. ผลการดำเนินงาน 9.5.6. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.6. ซานริโอ บ จก. 9.6.1. ภาพรวมบริษัท 9.6.2. ผู้บริหารหลัก 9.6.3. ภาพรวมบริษัท 9.6.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.6.5. ผลการดำเนินงาน 9.7. ราเวนส์เบอร์เกอร์ AG 9.7.1. ภาพรวมบริษัท 9.7.2. ผู้บริหารหลัก 9.7.3. ภาพรวมของบริษัท 9.7.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.8. เกมโกลิอัท 9.8.1. ภาพรวมบริษัท 9.8.2 ผู้บริหารหลัก 9.8.3. ภาพรวมของบริษัท 9.8.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.8.5. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.9 Clementoni 9.9.1 ภาพรวมบริษัท 9.9.2. ผู้บริหารหลัก 9.9.3. ภาพรวมบริษัท 9.9.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.10. บริษัท โทมี่ บจก. 9.10.1. ภาพรวมบริษัท 9.10.2 ผู้บริหารหลัก 9.10.3. ภาพรวมของ บริษัท 9.10.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.10.5. ค่าใช้จ่ายในการ วิจัยและพัฒนา 9.10.6. ผลการดำเนินงาน 9.10.7. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายงานนี้ โปรดไปที่https://www.researchandmarkets.com/r/vus7az ติดต่อสื่อ:
ไทย
ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดของเล่นผ้าทั่วโลกจนถึงปี 2030 – นำเสนอ Safari, Mattel และ Sanrio ท่ามกลางผู้อื่น ข่าวโดย การวิจัยและการตลาด 19 ม.ค. 2022, 09:30 น. ET แบ่งปันบทความนี้ ดับลิน , 19 มกราคม 2022 / อินโฟเคว / – The “ตลาดผ้าของเล่นตามประเภทสินค้ากลุ่มอายุและช่องทางจัดจำหน่าย: การวิเคราะห์โอกาสทั่วโลกและการพยากรณ์อุตสาหกรรม 2021-2030″รายงานได้รับการเพิ่มResearchAndMarkets.com ของการเสนอขาย ขนาดตลาดของเล่นผ้ามีมูลค่า10,417.20 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 และคาดว่าจะสูงถึง14,291.90 ล้านดอลลาร์ในปี 2573 โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี 3.3% จากปี 2564 ถึง 2573 ของเล่นผ้าเป็นของเล่นที่ทำขึ้นสำหรับเด็กโดยเฉพาะจากผ้าทอและยัดไส้ด้วยผ้านุ่ม วัสดุที่ออกแบบหรือตั้งใจที่จะเล่นด้วย ของเล่นที่ทำจากผ้าถูกสร้างขึ้นมาในรูปแบบต่างๆ เช่น สัตว์ ตุ๊กตา คน สัตว์ในตำนาน ตัวการ์ตูน หรือวัตถุที่ไม่มีชีวิต ผู้ผลิตใช้วัสดุยัดไส้ประเภทต่างๆ ในของเล่นที่ทำจากผ้าเพื่อสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของตนจากคู่แข่ง และเนื่องจากบริษัทผู้ผลิตของเล่นบางรายได้แนะนำของเล่นที่ทำจากผ้าที่ทำจากไม้ไผ่ ข้าวโพด และขนสัตว์ ซึ่งให้ความปลอดภัยและความสะดวกสบายที่สูงขึ้นในขณะเล่น การระบาดของโรคระบาดส่งผลกระทบเชิงบวกต่อตลาดของเล่นผ้าทั่วโลก บริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมของเล่นต่างเห็นการเติบโตอย่างมากในช่วงล็อกดาวน์ ผู้คนรวมถึงเด็ก ๆ ถูก จำกัด ให้อยู่ที่บ้านในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ดังนั้นผู้ปกครองจึงจ้างลูก ๆ ของพวกเขาด้วยของเล่นผ้า ไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ตมีส่วนแบ่งมากเนื่องจากของเล่นที่ทำจากผ้าส่วนใหญ่หาซื้อได้ง่ายในร้านค้าดังกล่าวในราคาประหยัด WinningFT ร้านค้าดังกล่าวอำนวยความสะดวกให้มีจำหน่ายทั้งของเล่นแบรนด์เนมและส่วนตัว ส่งผลให้ฐานลูกค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ตสูงขึ้นเมื่อเทียบกับร้านอื่นๆ Walmart, Target เป็นแบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ตที่สำคัญบางส่วนในกลุ่มนี้ จากการวิเคราะห์ตลาดของเล่นผ้า ตลาดแบ่งออกเป็นประเภท ประเภทผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย กลุ่มอายุ และภูมิภาค ตามประเภทผลิตภัณฑ์ ตลาดจะแบ่งออกเป็นของเล่นนุ่มๆ ที่มีลักษณะเฉพาะ ตุ๊กตาสัตว์ ตุ๊กตา และอื่นๆ ตามกลุ่มอายุ ตลาดแบ่งออกเป็น 5 ปี 5 ถึง 10 ปี และมากกว่า 10 ปี ตามช่องทางการจัดจำหน่าย ตลาดแบ่งออกเป็น ไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าพิเศษ ห้างสรรพสินค้า ช่องทางออนไลน์ และอื่นๆ ตามภูมิภาค มีการวิเคราะห์ในอเมริกาเหนือ ( สหรัฐอเมริกาแคนาดาและเม็กซิโก ) ยุโรป ( สหราชอาณาจักรเยอรมนีฝรั่งเศสอิตาลีสเปนรัสเซียและส่วนที่เหลือของยุโรป ) เอเชียแปซิฟิก ( จีน , อินเดีย , ญี่ปุ่น , อาเซียนออสเตรเลียและส่วนที่เหลือของเอเชียแปซิฟิก ) และ LAMEA ( บราซิล , ซาอุดิอารเบีย , แอฟริกาใต้และส่วนที่เหลือของ LAMEA) ผู้เล่นหลักที่ปฏิบัติการในตลาด ได้แก่ HASBRO, Safari Ltd., Mattel, Inc., Build-A-Bear Workshop, Inc., Lego System A/S, Sanrio Co., Ltd, RAVENSBURGER AG, Goliath Games, CLEMENTONI และ Tomy บริษัท จำกัด’ ประโยชน์หลัก การศึกษานี้ให้การวิเคราะห์เชิงลึกของตลาดของเล่นที่ทำจากผ้าทั่วโลกที่มีแนวโน้มในปัจจุบันและการประมาณการณ์ในอนาคตเพื่อชี้แจงการลงทุนที่ใกล้จะเกิดขึ้นในตลาด รายงานนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวขับเคลื่อน ข้อจำกัด และโอกาสพร้อมการวิเคราะห์ผลกระทบ มีการวิเคราะห์เชิงปริมาณตั้งแต่ปี 2020 ถึง 2030 เพื่อแสดงความสามารถทางการเงินของตลาด โมเดลพลังอำนาจทั้งห้าของอุตสาหกรรมของ Porter แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการแข่งขันของตลาดโดยการวิเคราะห์พารามิเตอร์ต่างๆ เช่น การคุกคามของผู้เข้าใหม่ การคุกคามของสินค้าทดแทน อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ และอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ที่ทำงานในตลาด การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าในรายงานให้ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่คุณค่า ข่าวกรองการแข่งขันเน้นการดำเนินธุรกิจตามด้วยผู้เล่นชั้นนำในตลาดทั่วภูมิภาคต่างๆ หัวข้อสำคัญที่ครอบคลุม: บทที่ 1: บทนำ บทที่ 2: บทสรุป ผู้บริหาร บทที่ 3: ภาพรวมตลาด 3.1 คำจำกัดความและขอบเขต ของตลาด 3.2 ข้อค้นพบที่สำคัญ 3.2.1. กระเป๋าการลงทุนชั้นนำ 3.3. การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า 3.4. การวิเคราะห์กำลังทั้งห้าของ Porter 3.5 การเปลี่ยนแปลงของตลาด 3.5.1 ไดรเวอร์ 3.5.1.1 การเกิดขึ้นของเกมในบาร์และร้านกาแฟเป็นแรงผลักดันให้ตลาดซบเซา 3.5.1.2 การเติบโตของความต้องการจากเด็กและเยาวชน 3.5.2 ความ ยับยั้งชั่งใจ 3.5.2.1 ภาษีอากรจำกัดการขยายตลาด 3.5.2.2 การเติบโตของระบบดิจิทัลและการรุกอย่างแพร่หลายของสมาร์ทโฟนได้ขัดขวางอุตสาหกรรมของเล่น 3.5.3 โอกาส 3.5.3.1. การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และการริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อมอบโอกาสที่ร่ำรวย 3.5.3.2 โอกาสที่ไม่ได้ใช้ในตลาดกำลังพัฒนา 3.5.3.3 การเติบโตอย่างรวดเร็วของภาคการค้าปลีก 3.6. การวิเคราะห์ส่วนแบ่งการตลาด (2020) 3.6.1. ตามประเภทผลิตภัณฑ์ 3.6.2 ตามกลุ่มอายุ 3.6.3 โดยช่องทางการจัดจำหน่าย 3.6.4. ตามภูมิภาค 3.7 การวิเคราะห์ผู้บริโภคเป้าหมาย 3.7.1. อัตราการเสียชีวิตของทารก (ต่อการเกิดมีชีพพัน ครั้ง) 3.7.2 อัตราการตายของทารกแยกตามประเทศ (2019) 3.8. ประชากรโลกอายุ 0-14 ปี (% ของประชากรทั้งหมด) 3.9. ประชากรโลก จำแนกตามกลุ่มอายุ ปี 2564 (ล้าน) 3.10 การวิเคราะห์ตลาดหลัก 3.11 ผลกระทบของ COVID-19 ต่อตลาดของเล่นผ้า 3.11.1. ภาพรวม 3.11.2 หลังการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานของ COVID-19 3.12 แนวปฏิบัติด้านกฎระเบียบ/สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั่วโลกในอุตสาหกรรม 3.12.1. ข้อบังคับผลิตภัณฑ์ 3.12.2 ข้อบังคับของสหรัฐอเมริกา: 3.12.3 ข้อบังคับของยุโรป: 3.12.4 ข้อบังคับของจีน: บทที่ 4: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามประเภทผลิตภัณฑ์ 4.1 ภาพรวม 4.1.1. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.2 ตัวละครของเล่นนุ่ม 4.2.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.2.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.3 ตุ๊กตาสัตว์ 4.3.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.3.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.4 ตุ๊กตา 4.4.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.4.2. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 4.5 อื่นๆ 4.5.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 4.5.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ บทที่ 5: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามกลุ่มอายุ 5.1 ภาพรวม 5.1.1. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 5.2 ไม่ เกิน 5 ปี 5.2.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 5.2.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 5.3.5 ถึง 10 ปี 5.3.1 แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 5.3.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 5.4 มากกว่า 10 ปี 5.4.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 5.4.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ บทที่ 6: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามช่อง ทางการจำหน่าย 6.1 ภาพรวม 6.1.1. ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.2 ไฮเปอร์มาร์เก็ต/ซูเปอร์มาร์เก็ต 6.2.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.2.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.3 ร้านค้าพิเศษ 6.3.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.3.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.4. ห้างสรรพสินค้า 6.4.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.4.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.5 ช่องทางออนไลน์ 6.5.1. แนวโน้มตลาดหลัก ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.5.2 ขนาดตลาดและการคาดการณ์ 6.6 อื่นๆ 6.6.1. แนวโน้มตลาดที่สำคัญ ปัจจัยการเติบโต และโอกาส 6.6.2 ขนาดและการคาดการณ์ของตลาด บทที่ 7: ตลาดของเล่นผ้า จำแนกตามภูมิภาค บทที่ 8: ภูมิทัศน์การแข่งขัน 8.1. กลยุทธ์การชนะสูงสุด 8.2 แดชบอร์ดการแข่งขัน 8.3 แผนที่ความร้อนแข่งขัน 8.4 ตำแหน่งผู้เล่นสูงสุด 8.5. พัฒนาการที่สำคัญ 8.5.1. การเข้าซื้อกิจการ 8.5.1. ห้างหุ้นส่วน 8.5.2 การขยายธุรกิจ 8.5.3. การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ บทที่ 9: ประวัติ บริษัท 9.1 ฮาสโบร 9.1.1 . ภาพรวมบริษัท 9.1.2. ผู้บริหารหลัก 9.1.3. ภาพรวมบริษัท 9.1.4 ส่วนงานธุรกิจดำเนินงาน 9.1.5. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.1.6. ผลการดำเนินงาน 9.1.7. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.2 บริษัท ซาฟารี จำกัด 9.2.1. ภาพรวมบริษัท 9.2.2. ผู้บริหารหลัก 9.2.3. ภาพรวมบริษัท 9.2.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.3. แมทเทล อิงค์ 9.3.1. ภาพรวมบริษัท 9.3.2 ผู้บริหารหลัก 9.3.3. ภาพรวมบริษัท 9.3.4. ส่วนงานการ ดำเนินธุรกิจ 9.3.5. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.3.6 ผลการดำเนินงาน 9.3.7. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.4 Build-A-Bear Workshop, Inc. 9.4.1. ภาพรวมบริษัท 9.4.2. ผู้บริหารหลัก 9.4.3. ภาพรวมบริษัท 9.4.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.4.5. ผลประกอบการ 9.5. ระบบเลโก้ A/S 9.5.1 ภาพรวมบริษัท 9.5.2. ผู้บริหารหลัก 9.5.3. ภาพรวมบริษัท 9.5.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.5.5. ผลการดำเนินงาน 9.5.6. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.6. ซานริโอ บ จก. 9.6.1. ภาพรวมบริษัท 9.6.2. ผู้บริหารหลัก 9.6.3. ภาพรวมบริษัท 9.6.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.6.5. ผลการดำเนินงาน 9.7. ราเวนส์เบอร์เกอร์ AG 9.7.1. ภาพรวมบริษัท 9.7.2. ผู้บริหารหลัก 9.7.3. ภาพรวมของบริษัท 9.7.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.8. เกมโกลิอัท 9.8.1. ภาพรวมบริษัท 9.8.2 ผู้บริหารหลัก 9.8.3. ภาพรวมของบริษัท 9.8.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.8.5. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 9.9 Clementoni 9.9.1 ภาพรวมบริษัท 9.9.2. ผู้บริหารหลัก 9.9.3. ภาพรวมบริษัท 9.9.4. กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.10. บริษัท โทมี่ บจก. 9.10.1. ภาพรวมบริษัท 9.10.2 ผู้บริหารหลัก 9.10.3. ภาพรวมของ บริษัท 9.10.4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ 9.10.5. ค่าใช้จ่ายในการ วิจัยและพัฒนา 9.10.6. ผลการดำเนินงาน 9.10.7. การเคลื่อนไหวและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายงานนี้ โปรดไปที่https://www2018 ซึ่งคว้าเหรียญทองฮ็อกกี้น้ำแข็งหญิงคนแรกของ Team USA ในรอบ 20 ปี เป็นสมาชิกทีมชาติหญิงของสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี 2550 เธอได้รับรางวัล IIHF Women’s World Hockey Championships ซึ่งครองอันดับ 3 ตลอดกาล Duggan เล่นในวิทยาลัยที่มหาวิทยาลัยวิสคอนซินซึ่งเธอได้รับรางวัล Patty Kazmaier Award – มอบให้แก่นักเล่นฮ็อกกี้น้ำแข็งหญิงชั้นนำของ NCAA ทุกปี – เพิ่งได้รับเลือกให้เข้าหอเกียรติยศนักกีฬาของโรงเรียน อาชีพที่มีอิทธิพลของเธอทำให้เธอได้รับการเสนอชื่อให้ไปสหรัฐอเมริกาคณะกรรมการฮอกกี้ในปี 2559 และ คณะกรรมการที่ปรึกษาหญิงฮอกกี้ของ สหรัฐอเมริกาในปี 2560 เข้าร่วมคณะกรรมการการรวมผู้เล่นฮอกกี้ลีกแห่งชาติในปี 2563 และได้รับเลือกเข้าสู่สหรัฐอเมริกาคณะกรรมการบริหารฮอกกี้ในปี 2564 ดักแกนยังดำรงตำแหน่งสมาชิกของสมาคมผู้เล่นฮอกกี้หญิงอาชีพ (PWHPA) และเป็นสมาชิกคณะกรรมการมูลนิธิ WSF และทูตนักกีฬา เธอใช้แพลตฟอร์มของเธอตลอดอาชีพการเป็นพี่เลี้ยงและการพูดสร้างแรงบันดาลใจ โดยมุ่งเน้นที่ความเท่าเทียมทางเพศ ความหลากหลายและการรวม ความเป็นผู้นำ การสนับสนุน LGBTQ+ และการทำงานเป็นทีม ปัจจุบัน Duggan ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผู้เล่นของ New Jersey Devils ซึ่งเธอทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ฮ็อกกี้ระดับผู้บริหารในทุกระดับของการดำเนินงานของแผนกพัฒนา โดยมุ่งเน้นเฉพาะที่ข้อมูลบนน้ำแข็งและนอกน้ำแข็ง เธอประสานงานกับกลุ่ม Athlete Care, Development Coaches และ Management ในการออกแบบ ปรับปรุง

โรบิน แฮร์ริส ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ Ivy League มาตั้งแต่ปี 2552 ท่ามกลางความสำเร็จของเธอ Harris ได้ขยายและเจรจาข้อตกลงทางโทรทัศน์ของ Ivy League รวมถึงการเป็นหุ้นส่วนด้านสิทธิ์สื่อที่ก้าวล้ำกับ ESPN ในปี 2018 ภายใต้การนำของเธอ Ivy League ได้พัฒนาและดำเนินการกิจกรรมชิงแชมป์ใหม่สำหรับผู้ชาย และบาสเกตบอลหญิง พายเรือหญิง ฟันดาบ และลาครอสชายและหญิง แฮร์ริสดำรงตำแหน่งผู้นำหลายตำแหน่งกับ WSF รวมถึงในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการบริหารและประธานคณะกรรมการสนับสนุน เธอยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในบทบาทความเป็นผู้นำกับ NCAA รวมถึงการให้บริการในปัจจุบันเกี่ยวกับรัฐธรรมนูญของ NCAA และคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลง Division I ซึ่งได้รับมอบหมายให้เสนอการเปลี่ยนแปลงอย่างมากต่อรัฐธรรมนูญของ NCAA และการดำเนินงานของ Division I เช่นเดียวกับคณะกรรมการวิสัยทัศน์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ NCAA Division I ก่อนหน้านี้ แฮร์ริสดำรงตำแหน่งประธาน Women Leaders in College Sports (เดิมชื่อ NACWAA) และผ่านเงื่อนไขในคณะกรรมการกำกับดูแลการแข่งขัน NCAA Division I และคณะกรรมการเสนอชื่อ NCAA Division I รวมถึงบริการอื่นๆ ของคณะกรรมการ ในปี 2018-19 Women Leaders in College Sports เสนอชื่อ Harris Administrator of the Year และในปี 2016 The Sports Business Journal (SBJ) ได้เลือก Harris เป็น “ตัวเปลี่ยนเกม” การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก Harris ดำรงตำแหน่งประธาน Women Leaders in College Sports (เดิมชื่อ NACWAA) และผ่านเงื่อนไขในคณะกรรมการกำกับดูแลการแข่งขัน NCAA Division I และคณะกรรมการเสนอชื่อ NCAA Division I รวมถึงบริการอื่นๆ ของคณะกรรมการ ในปี 2018-19 Women Leaders in College Sports เสนอชื่อ Harris Administrator of the Year และในปี 2016 The Sports Business Journal (SBJ) ได้เลือก Harris เป็น “ตัวเปลี่ยนเกม” การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก Harris ดำรงตำแหน่งประธาน Women Leaders in College Sports (เดิมชื่อ NACWAA) และผ่านเงื่อนไขในคณะกรรมการกำกับดูแลการแข่งขัน NCAA Division I และคณะกรรมการเสนอชื่อ NCAA Division I รวมถึงบริการอื่นๆ ของคณะกรรมการ ในปี 2018-19 Women Leaders in College Sports เสนอชื่อ Harris Administrator of the Year และในปี 2016 The Sports Business Journal (SBJ) ได้เลือก Harris เป็น “ตัวเปลี่ยนเกม” การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก และปฏิบัติตามเงื่อนไขในคณะกรรมการกำกับดูแลการแข่งขัน NCAA Division I และคณะกรรมการสรรหา NCAA Division I ท่ามกลางบริการของคณะกรรมการอื่น ๆ ในปี 2018-19 Women Leaders in College Sports เสนอชื่อ Harris Administrator of the Year และในปี 2016 The Sports Business Journal (SBJ) ได้เลือก Harris เป็น “ตัวเปลี่ยนเกม” การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก และปฏิบัติตามเงื่อนไขในคณะกรรมการกำกับดูแลการแข่งขัน NCAA Division I และคณะกรรมการสรรหา NCAA Division I ท่ามกลางบริการของคณะกรรมการอื่น ๆ ในปี 2018-19 Women Leaders in College Sports เสนอชื่อ Harris Administrator of the Year และในปี 2016 The Sports Business Journal (SBJ) ได้เลือก Harris เป็น “ตัวเปลี่ยนเกม” การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก การยอมรับในระดับชาติของผู้บริหารกีฬาหญิงที่ได้รับการคัดเลือก ก่อนที่จะเข้าร่วม Ivy League แฮร์ริสเคยเป็นประธานร่วมของ Ice Miller, LLP’s Collegiate Sports Practice และใช้เวลาเก้าปีที่ NCAA สิ้นสุดการดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของ Division I เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจากมหาวิทยาลัยดุ๊กและได้รับปริญญาทางกฎหมายจาก คณะ นิติศาสตร์มหาวิทยาลัยดุ๊ ก

เกี่ยวกับมูลนิธิกีฬาสตรี

Women’s Sports Foundation จัดตั้งขึ้นเพื่อให้เด็กหญิงและสตรีเข้าถึงศักยภาพในด้านกีฬาและชีวิต เราเป็นพันธมิตร ผู้สนับสนุน และตัวเร่งปฏิกิริยา ก่อตั้งโดยBillie Jean Kingในปี 1974 เราเสริมสร้างและขยายโอกาสในการมีส่วนร่วมและความเป็นผู้นำผ่านการวิจัย การสนับสนุน การเขียนโปรแกรมของชุมชน และความร่วมมือที่หลากหลาย Women’s Sports Foundation ได้หล่อหลอมชีวิตเยาวชน นักกีฬานักเรียนมัธยมปลายและนักศึกษาวิทยาลัย นักกีฬาและโค้ชชั้นยอดหลายล้านคน เรากำลังสร้างอนาคตที่ผู้หญิงและผู้หญิงทุกคนสามารถ #KeepPlaying และปลดล็อกผลประโยชน์ตลอดชีวิตของการมีส่วนร่วมทางกีฬา สาวๆทุกคน. ผู้หญิงทุกคน. กีฬาทั้งหมด ® หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Women’s.researchandmarkets.com/r/vus7az ติดต่อสื่อ: