หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของเนวาดา

อุตสาหกรรมไนต์คลับและเดย์คลับกลายเป็นธุรกิจขนาดใหญ่สำหรับคาสิโนตามแนวลาสเวกัสสตริป หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของรัฐกำลังกำหนดให้ผู้ประกอบการรีสอร์ทใช้แนวทางที่เข้มงวดมากขึ้นในการตรวจสอบกิจกรรมภายในสถานที่ของสโมสร กฎระเบียบใหม่เหล่านี้ออกมาจากเซสชั่นกฎหมายเนวาดาปี 2558 และได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมาธิการการเล่นเกมเนวาดา

ภายใต้ข้อบังคับใหม่ คาสิโนจะกำหนดให้พนักงานดูแลและติดตามสโมสร พนักงานคนนั้นจะต้องได้รับใบอนุญาตภายใต้ข้อบังคับการเล่นเกมของรัฐในฐานะพนักงานคนสำคัญ นอกจากนี้ผู้สนับสนุนและโฮสต์อิสระของสโมสรจะต้องยื่นข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรและลงทะเบียนกับคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดา

คลับต่างๆ ดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวลาสเวกัส โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าอายุน้อยที่ใช้เวลาบน The Strip เพลิดเพลินกับสถานที่ท่องเที่ยวเพื่อความบันเทิงที่ไม่ใช่เกมที่มีกำไรมากมาย แทนที่จะเล่นการพนัน ตามรายงานของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดา มากกว่าร้อยละ 60 ของรายได้ทั้งหมดที่สร้างโดยรีสอร์ทในลาสเวกัสเมื่อปีที่แล้วมาจากแหล่งที่ไม่ใช่เกม เช่น ห้องพักในโรงแรม แหล่งช้อปปิ้ง ร้านอาหาร สถานที่บันเทิง และคลับ

เขตอำนาจศาลอื่นๆ ของสหรัฐอเมริกาและตลาดเกมของชนเผ่าเริ่มที่จะสะท้อนการผลักดันของลาสเวกัสในการเพิ่มสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกม หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมอื่นๆ อาจเลือกที่จะนำกฎระเบียบของสถานที่ของสโมสรเช่นเนวาดามาใช้

ข้อบังคับเกี่ยวกับสถานที่ของสโมสรระบุว่าการกระทำบางอย่างเป็นวิธีการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม และขยายข้อกำหนดในการรายงานการละเมิดทางอาญา สโมสรยังต้องยื่นรายงานประจำปีเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาด้วย

นอกจากนี้ กฎระเบียบของสถานที่ของสโมสรยังกำหนดข้อกำหนดการลงทะเบียนใหม่สำหรับผู้ดูแลสถานที่ของสโมสร ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและการเฝ้าระวัง พนักงานเสิร์ฟ ผู้ช่วยเซิร์ฟเวอร์ พนักงานรับส่ง พนักงานต้อนรับในห้องน้ำ และใครก็ตามที่ได้รับการว่าจ้างหรือทำสัญญาเพื่อเสนอบริการโฮสติ้งหรือวีไอพี

ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยรวมอยู่ด้วย ผู้ปฏิบัติงานต้องประเมินปฏิทินของตนเป็นประจำเพื่อพิจารณาผลกระทบต่อการเข้าร่วม และกำหนดจำนวนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรม

สโมสรต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการสำหรับการสนับสนุนทางการแพทย์ฉุกเฉิน ขึ้นอยู่กับขนาดงานที่คาดการณ์ไว้

Tony Alamo Jr. ประธานคณะกรรมาธิการการเล่นเกมเนวาดากล่าวว่าสโมสรเป็นสิ่งที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมเกมโดยให้ “การยิงที่แขน” ทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามเขายังกล่าวอีกว่าสโมสรจำเป็นต้องได้รับการควบคุมและควบคุม “ผมเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเหล่านี้เป็นไปตามที่เราตั้งใจจะทำ” ประธานอลาโมกล่าว

นั่นนำฉันไปสู่ภาคที่สอง แพนด้า ลูกแพนด้าแฝดเกิดที่มาเก๊า ทุกคนรู้ดีว่าจีนและแพนด้าเป็นคำพ้องความหมาย แพนด้าเติบโตเหมือนวัชพืชในประเทศจีนทั้งในกรงขังและในป่า แต่ปฏิเสธที่จะผสมพันธุ์ที่อื่น นับตั้งแต่จีนเข้าครอบครองมาเก๊าในปี 2542 จีนได้ค่อยๆ ครอบงำเศรษฐกิจและวัฒนธรรมคาวบอยในมาเก๊าอย่างช้าๆ

แต่แน่นอน และทำให้มีความเป็นจีนมากขึ้น ประธานาธิบดีสีต้องการเห็นวิถีจีนและวัฒนธรรมจีนทุกที่ที่เขาดู ทั้งทางโทรทัศน์ ในคาสิโน และในสวนสัตว์ ไม่มีใครพูดอะไร แต่ฉันสงสัยว่าเจ้าหน้าที่ในมาเก๊าคงดีใจมากที่แพนด้าของพวกเขาทำตัวเหมือนแพนด้าจีน ไม่ใช่แพนด้าต่างชาติ มันพิสูจน์ให้เห็นว่าทุกคนในมาเก๊ากำลังมีส่วนร่วมในการพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้เป็นชาวจีนที่แท้จริงมากขึ้น

นับเป็นครั้งแรกที่แพนด้ายักษ์ให้กำเนิดลูกในมาเก๊า และในวันอาทิตย์มันก็มีความสุขเป็นสองเท่า ไม่ใช่แค่ลูกหมีตัวเดียวแต่ยังเป็นฝาแฝดด้วย และทั้งคู่ก็ตั้งครรภ์ในท้องถิ่นด้วย “แฝดแพนด้ายักษ์แสนน่ารัก” เกิดจาก Sam Sam และเพื่อนของเธอ Hoi Hoi ข่าวมาเก๊า, 6-27-16

และนั่นนำฉันไปสู่ส่วนที่สามของเรื่องราว แผนห้าปี เมื่อเร็ว ๆ นี้มาเก๊าได้เปิดตัวแผนห้าปีอย่างเป็นทางการครั้งแรก กระบวนการนี้ทำให้ฉันนึกถึงวันแรกของโรงแรม Comstock ในเมืองรีโน ฝ่ายบริหารไม่เคยจัดทำงบประมาณและไม่เข้าใจกระบวนการหรือวิธีใช้ Bob Cashell เป็นเจ้าของ Comstock ในเวลานั้นและเขาเป็น

เจ้าของ Boomtown Casino ทีมผู้บริหารของ Boomtown ใช้งบประมาณและทำความเข้าใจ Bob จึงแนะนำให้เรานำทีมของเราไปที่ Boomtown เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์และเรียนรู้เกี่ยวกับงบประมาณ และนั่นคือสิ่งที่เราทำ มันไม่ได้ประสบความสำเร็จในทันที แต่เมื่อเวลาผ่านไป เราก็ได้เรียนรู้วิธีสร้างและใช้งบประมาณ เจ้าหน้าที่ในมาเก๊าทำแบบนั้นก่อนที่จะออกแผนห้าปี พวกเขาไปจีนเพื่อให้เจ้าหน้าที่พรรคคอมมิวนิสต์สอนพวกเขาเกี่ยวกับการวางแผน

“ในประเทศจีน แผน 5 ปีเป็นแผนที่แท้จริงที่แสดงถึงสิ่งที่พวกเขาเสนอให้ทำในช่วงเวลา 5 ปี พวกเขาวางแผน ร่าง และประกาศ และเมื่อถึงเวลาแผนจะต้องเสร็จสิ้น” ผู้บัญญัติกฎหมายกล่าว “ในมาเก๊ามันแตกต่างออกไป แผนนี้เป็นเพียงหนังสือส่งเสริมเนื่องจากรัฐบาลมาเก๊าส่งเจ้าหน้าที่ไปยังรัฐบาลกลางเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับแผน 5 ปีของพวกเขา และเมื่อพวกเขากลับมาพวกเขาต้องการแสดงให้เห็นทันทีว่าพวกเขาทำการ ‘การบ้าน’ เพื่อทำให้รัฐบาลกลางพอใจ” เขากล่าวสรุป . Renato Marques, มาเก๊าเดลี่ไทมส์, 6-27-16

ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยนโยบายของรัฐบาล กล่าวว่า การวางผังเมืองบางส่วนที่เสนอในแผนพัฒนาห้าปีครั้งแรกของรัฐบาล จะต้องดำเนินการ แม้ว่าอาจขัดแย้งกับกฎหมายการวางผังเมืองก็ตาม มาเก๊าโพสต์รายวัน 6-21-16

ในปีพ.ศ. 2524 เมื่อเราจัดทำงบประมาณครั้งแรกที่คอมสต็อก เราต้องการทำให้ Bob Cashell พอใจ แต่บ็อบเป็นเจ้าของคอมสต๊อกเพียงส่วนน้อยเท่านั้นและไม่ใช่เผด็จการ เราไม่จำเป็นต้องทำให้เขาพอใจ แต่เราต้องการสิ่งที่เขาต้องการให้เรา เราต้องการสร้างรายได้และประสบความสำเร็จ มันไม่ได้เกี่ยวกับการทำให้ใครพอใจ แต่เกี่ยวกับการทำความเข้าใจวิธีการจัดการธุรกิจ ในเวลาที่อาจกลายเป็นจริงในมาเก๊าแต่ก็ยังไม่เป็นเช่นนั้น

เช่นเดียวกับที่ Wynn กล่าวว่าบริษัทรู้สึกตื่นเต้นที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติและสวนสัตว์ก็ตื่นเต้นกับแพนด้าแฝด รัฐบาลในมาเก๊าต้องการทำให้ปักกิ่งพอใจ ปักกิ่งไม่เหมือนกับ Bob Cashell ในรูปแบบการบริหารจัดการ และไม่ใช่ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ประธานาธิบดีสีและรัฐบาลของเขาเป็นเจ้าของผลประโยชน์ที่ควบคุมได้ เขา

เป็นเจ้านายและเผด็จการ มาเก๊าและคาสิโนเป็นส่วนหนึ่งของแผนการอันยิ่งใหญ่ของเขาสำหรับประเทศจีนในศตวรรษที่ 21 เป็นการดีที่สุดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของสี และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำให้พอใจเขา การใช้จ่ายสี่พันล้านดอลลาร์ในรีสอร์ท การเพาะพันธุ์แพนด้า และการเขียนแผนห้าปี ล้วนเข้ากันกับการพยายามทำให้ปักกิ่งและประธานาธิบดีสีพอใจ

โดยทั่วไปแล้วผู้ให้บริการคาสิโนเข้าใจถึงคุณค่าของความหลากหลายทางเพศ เวอร์จิเนีย แมคโดเวลล์ อดีตซีอีโอของคาสิโนไอล์ออฟคาปรี ซึ่งเป็นผู้นำในความพยายามที่จะช่วยเหลือผู้หญิงในอุตสาหกรรมที่ต้องการก้าวหน้าในอาชีพการงานของพวกเขา กล่าว แต่อุตสาหกรรมจะได้รับประโยชน์จากองค์กรใหม่ที่ให้การศึกษา การฝึกอบรม และการสนับสนุนเพิ่มเติม เธอตั้งข้อสังเกต

McDowell ซึ่งเกษียณจากบริษัทของเธอในเดือนเมษายน เคยเป็นประธานของ Global Gaming Women ปัจจุบันเธอเป็นประธาน และองค์กรที่พัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุน สร้างแรงบันดาลใจ และมีอิทธิพลต่อผู้หญิงในอุตสาหกรรมเกม ปัจจุบันเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่เพิ่งแยกจากกัน

“ผู้หญิงมักจะเก็บตัวอยู่คนเดียว” McDowell กล่าว “แต่เพื่อที่จะก้าวขึ้นสู่ระดับอาชีพ พวกเขาจะได้ประโยชน์จากการได้รับทักษะเพิ่มเติมและการใช้ประโยชน์จากทุกโอกาสทางการศึกษาที่มี” ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินในบริษัทอาจได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้วิธีการทำการตลาด

“เราต้องการช่วยให้ผู้หญิงขยายทักษะและเรซูเม่ของพวกเธอจริงๆ” McDowell ผู้ซึ่งเริ่มต้นธุรกิจที่ Bally’s Park Place ในปี 1981 กล่าว โดยพานักเบสบอล Willie Mays ไปงานส่งเสริมการขายในแอตแลนติกซิตี้ จากนั้นดำรงตำแหน่งต่างๆ มากมาย รวมทั้งเป็นผู้จัดการอาวุโสด้านการพัฒนาธุรกิจ ปฏิบัติการ การขายและการตลาด

GGW นำโดยคณะกรรมการอาสาสมัครของผู้หญิง 17 คน ซึ่งมีประสบการณ์ตั้งแต่การจัดการคาสิโนไปจนถึงงานระดับสูงในฐานะซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์คาสิโน คณะกรรมการของ GGW พัฒนาโปรแกรมการศึกษา โครงการริเริ่มการสนับสนุนด้านอาชีพ โอกาสในการให้คำปรึกษา และกิจกรรมการประชุม

ความพยายามนี้มีความสำคัญต่ออุตสาหกรรมโดยรวม McDowell กล่าว ไม่ใช่เพราะพันธะผูกพันทางศีลธรรม แต่เป็นเพราะเศรษฐศาสตร์ เธอตั้งข้อสังเกตว่าการศึกษาแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีผู้หญิงมีบทบาทเป็นผู้นำจะได้รับประโยชน์จากทักษะที่หลากหลาย ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เธอยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าประมาณครึ่งหนึ่งของพนักงานในอุตสาหกรรมคาสิโนเป็นผู้หญิง ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าในอุตสาหกรรมอื่นๆ มากมาย

“เราเห็นความต้องการที่ชัดเจนสำหรับโปรแกรมการสนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่ดีขึ้น และโอกาสการศึกษาและการฝึกอบรมเฉพาะทางที่มากขึ้น” เธอกล่าว “การศึกษาเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเติบโตส่วนบุคคลและความก้าวหน้าในอาชีพการงาน”

American Gaming Association เปิดตัว GGW ในปี 2554 เพื่อสร้างเครือข่ายที่กว้างขวางซึ่งช่วยให้เพื่อน ๆ สามารถเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานได้ ในตอนแรก McDowell กล่าวว่าใช้แนวทางเชิงปริมาณ โดยพยายามเข้าถึงผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งเป็นเรื่องปกติ “ยกเว้นที่เราประเมินความต้องการต่ำเกินไป และพบว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของเราคือขาดที่ปรึกษา”

พวกเขารวมกลุ่มกันใหม่ในปี 2015 และลองการศึกษาที่มีขนาดเล็กลงและดื่มด่ำมากขึ้น “เราเริ่มได้ยินจากผู้หญิงพูดว่า ‘คุณเปลี่ยนชีวิตเรา’” เธอกล่าว นอกจากนี้ในปี 2015 ผู้นำ GGW ยังแนะนำให้กลุ่มแยกตัวออกจาก AGA สิ่งนั้นเกิดขึ้นเมื่อต้นปีนี้ เมื่อเปิดตัวในฐานะองค์กรอิสระ 501(c)(3) ผู้บริจาคเช่น MGM Resorts, Seminole Gaming, IGT, Scientific Games และ AGA เองได้บริจาคเงิน 1.5 ล้านดอลลาร์เพื่อชำระค่าทุนการศึกษาและโปรแกรมต่างๆ

กิจกรรมบางส่วนของ GGW อิงตามหลักการจาก หนังสือ Lean In: Women, Work, and the Will to Leadปี 2013 โดย Sheryl Sandberg ซึ่งเป็น COO ของ Facebook หนังสือเล่มนี้สนับสนุนการสร้างแวดวงเพื่อนฝูงเพื่อให้ผู้หญิงสามารถแบ่งปันประสบการณ์ของตนได้ GGW กำลังเปิดตัวแวดวงดังกล่าวแปดแวดวง อาหารเช้าแบบลีนอินที่งาน G2E ปีที่แล้วขายหมดโดยมีผู้เข้าร่วมประมาณ 250 คน

GGW เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมในการประชุมเกมสำคัญ ๆ รวมถึง Global Gaming Expo ในลาสเวกัส แต่ McDowell กล่าวว่าความพยายามได้กลายเป็นระดับภูมิภาคมากขึ้น “ลาสเวกัสเป็นศูนย์กลาง แต่ผู้หญิงจำนวนมากที่เราพยายามเข้าถึงนั้นมีตำแหน่งผู้บริหารต่ำกว่า และไม่จำเป็นต้องมีโอกาสเดินทางไกล” เธอกล่าว “เรากำลังพยายามโจมตีผู้หญิงในทุกขั้นตอนในอาชีพการงานของพวกเขา … ผู้นำหน้าใหม่ที่คิดว่าพวกเขาอาจต้องการเป็นหัวหน้างานของผู้หญิงในระดับผู้บริหารที่อาวุโสมาก”

McDowell กล่าวว่าเป้าหมายใหญ่ในตอนนี้คือการดึงดูดผู้คนมาที่เว็บไซต์ (GlobalGamingWomen.org) เพื่อให้พวกเขามองเห็นโอกาสและสิ่งที่กลุ่มบัญญัติไว้ว่า “ปิรามิดทางการศึกษา” โปรแกรมการศึกษาทั้งหมดฟรี แต่ผู้เข้าร่วมจะต้องเสียค่าใช้จ่ายส่วนตัว

“สิ่งที่เราพยายามทำจริงๆ คือสร้างแนวร่วมของผู้หญิงในอุตสาหกรรมนี้” McDowell กล่าว “GGW ทำอะไรได้มากมาย มีเส้นทางมากมายที่เราสามารถทำได้ การสนทนาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่เรากำลังพูดคุยกันคือการจำกัดความสนใจของเราให้แคบลงเพื่อให้เราได้รับผลกระทบมากที่สุด”

การตัดสินใจของ NHL ในสัปดาห์นี้ในการมอบรางวัลทีมขยายไปยังลาสเวกัสนั้นได้รับเสียงชื่นชมอย่างล้นหลาม โดยฝ่ายต่าง ๆ ต่างสะดุดล้มเพื่อยกย่องการเคลื่อนไหวดังกล่าวว่าเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญสำหรับรัฐเนวาดาและสำหรับฮ็อกกี้มืออาชีพ

แต่ท่ามกลางหมอกควันแห่งความสุขในกีฬาฮอกกี้ สิ่งที่ถูกมองข้ามคือคำถามที่ชัดเจนว่าการมีทีม NHL จะเป็นประโยชน์ต่อลาสเวกัสในทางที่เป็นรูปธรรมได้อย่างไร นั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากการขยายตัวทางตอนใต้ของลีกในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาประสบความล้มเหลว และผลงานบนน้ำแข็งของทีมใหม่ก็ขาดความสดใส

เป็นเรื่องจริงที่การตัดสินใจในลาสเวกัสถือเป็นเหตุการณ์สำคัญในการผลักดันให้เปลี่ยนทัศนคติที่ล้าสมัยและไร้เหตุผลต่อการพนันกีฬา ทัศนคติที่เผยแพร่ในช่วงไตรมาสที่ผ่านมา ฉันไม่คิดว่าประเด็นนี้สามารถเน้นย้ำมากเกินไป เนื่องจากในอดีตลีกกีฬาไม่เต็มใจที่จะมีอะไรเกี่ยวข้องกับเมืองลาสเวกัสหรือคาสิโนโดยทั่วไป

ทิ้งคำถามเกี่ยวกับมรดกตามลำดับของ Bill Foley และพี่น้อง Maloof และความมีเสน่ห์และความเย้ายวนใจของ NHL ที่เป็นเมเจอร์ลีกแรกที่บุกเข้าไปในเมือง (ซึ่งดูเหมือนจะเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังทั้งหมดนี้) ซึ่งเป็นหลักฐานหลักของ การขยายตัวเป็นที่น่าสงสัยอย่างมาก มีความต้องการของผู้บริโภคเพียงพอสำหรับกีฬาฮอกกี้ในเวกัส ซึ่งเป็นกีฬาที่ต่างประเทศในภูมิภาคเช่นเดียวกับภาษาเวียดนามหรือไม่?

ประการแรก ข้อโต้แย้งที่ใช้อย่างประสบความสำเร็จในเมืองอื่นๆ ไม่สามารถใช้ในกรณีของ Vegas ได้ นั่นคือทีมกีฬามืออาชีพสามารถเป็นกลไกทางเศรษฐกิจที่สำคัญและรูปแบบความบันเทิงที่มีมูลค่าเพิ่มได้ เมืองนี้ดึงดูดนักท่องเที่ยวได้ 42 ล้านคนในปี 2558 โดยไม่มีทีม NHL พูดในสิ่งที่คุณต้องการเกี่ยวกับเวกัส แต่ฉันยังไม่เคยเห็นใครวิพากษ์วิจารณ์เมืองนี้เพราะขาดสิ่งที่น่าสนใจให้ทำ การเพิ่มแหล่งท่องเที่ยวความบันเทิงอีกแห่งให้ผลตอบแทนลดลงเมื่อใด

ประการที่สอง เรารู้อยู่แล้วว่ารูปแบบธุรกิจของ NHL ในการขยายไปสู่ ​​Sun Belt นั้นไม่เป็นไปตามความคาดหวัง ในช่วงทศวรรษที่ 1990 พบกับคลื่นของทีมจากแคนาดาและทางตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกาที่ย้ายมาทางใต้ พร้อมกับการแนะนำแฟรนไชส์ใหม่เชิงรุกในเมืองที่เติบโตอย่างรวดเร็วของภูมิภาค

แต่ตัวเลขไม่ได้โกหก ความพยายามเหล่านี้ไม่ประสบผลสำเร็จ ตามรายงานธุรกิจฮอกกี้ประจำปี 2015 ของ Forbesห้าในหกแฟรนไชส์ที่มีมูลค่าต่ำที่สุดของลีก ได้แก่ แทมปาเบย์ แนชวิลล์ แคโรไลนา (ราลี) แอริโซนา (ฟีนิกซ์) และฟลอริดา (ไมอามี) ทั้งหมดล้วนเป็นทีมซันเบลท์ (ทีมที่หกคือ Columbus Blue Jackets ซึ่งเปิดตัวในปี 2000 ในส่วนขยายล่าสุดของลีก) แต่ละทีมมีมูลค่าประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของ New York Rangers ซึ่งเป็นแฟรนไชส์ที่มีค่าที่สุดของ NHL

ทีม Sun Belt เหล่านี้กำลังดิ้นรนเพียงเพื่อคุ้มทุนทางการเงิน แทมปาเบย์ แคโรไลนา แอริโซนา และฟลอริดาสามารถสูญเสียเงินรวม 38 ล้านดอลลาร์ในปี 2558 หรือพิจารณา Atlanta Thrashers หลังจากเปิดตัวในปี 2542 ในฐานะทีมขยาย ทีมได้ย้ายในปี 2554 ไปที่วินนิเพก เมืองที่ไม่ค่อยมีใครเรียกว่าเมกกะด้านกีฬา

บางทีฉันอาจจะพลาดอะไรบางอย่างไป แต่ฉันยังไม่เห็นหลักฐานที่น่าเชื่อถือว่าทีมในลาสเวกัสจะดีกว่าทีมในเมืองเหล่านี้

เป็นความจริงที่ว่าทั้งหมดนี้สามารถบรรเทาลงได้หากทีมลาสเวกัสแสดงในระดับที่สูงพอที่จะดึงดูดแฟน ๆ และเรตติ้งทีวีที่ดีอย่างต่อเนื่อง แต่สิ่งนี้นำฉันมาถึงจุดที่สามของฉัน: สำรับจะซ้อนกันอย่างมากกับทีม Vegas ที่ยังไม่มีชื่อจนถึงจุดที่จะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากมากในการลงสนามผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันในช่วงปีแรก ๆ ยิ่งไปกว่านั้น ยังเป็นที่น่าสงสัยว่าทีมจะแข่งขันได้หรือไม่

ทีมงานจะเริ่มสร้างรายชื่อผ่านสิ่งที่เรียกว่าร่างส่วนขยาย โดยที่ทีมใหม่จะเลือกจากผู้เล่นอายุน้อยที่ยังไม่ผ่านการทดสอบและทหารผ่านศึกที่มีราคาสูงเกินไป ซึ่งถือว่าใช้สิทธิ์ได้ในแฟรนไชส์อื่น ดังนั้นในช่วงปีแรกๆ แฟนฮอกกี้ของ Vegas ควรคาดหวังว่าจะได้เห็นทีมของตนอยู่อันดับท้ายตารางในขณะที่พยายามสร้างผลงานผ่านร่างสมัครเล่นประจำปี

หลังจากปีแรกผ่านไป แฟนๆ ก็ยังไม่ควรตั้งความหวังไว้สูงนัก จากการวัดผลใด ๆ ผลงานบนน้ำแข็งของทีมขยายของ NHL ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาเป็นเรื่องที่น่าสมเพช ตั้งแต่ปี 1991 เมื่อยุคของการขยายตัวเพิ่มสูงขึ้น ทีมที่เพิ่มเข้ามาทั้งเก้าทีมได้รวมกันเพื่อคว้าถ้วยสแตนลีย์ทั้งหมดสามถ้วย ในทางตรงกันข้าม แฟรนไชส์ ​​”Original Six” ชนะรวมกันทั้งหมด 10 รายการในช่วงเวลาดังกล่าว และทีม Pittsburgh Penguins ซึ่งไม่ใช่สมาชิกของ Original Six เพียงอย่างเดียวก็คว้าแชมป์ได้สามรายการ ซึ่งเป็นจำนวนเดียวกับทีมที่เพิ่มเข้ามาทั้งเก้าทีม

เหตุใดจึงเป็นปัญหา เนื่องจากเรามองเห็นได้จากข้อมูลทางการเงินแล้วว่าแฟน ๆ ของ Sun Belt ไม่ค่อยสนใจกีฬาฮอกกี้มากกว่าแฟน ๆ ของทีมแยงกี้ เมื่อความแปลกใหม่หมดลง แฟน ๆ ของ Vegas ก็จะมีส่วนร่วมน้อยลง เพราะพวกเขาตระหนักดีว่าทีมของพวกเขามีกลิ่นเหม็นและสิ่งนี้ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลง

ตอนนี้เพิ่มปัญหาเฉพาะที่ทีม Vegas ต้องเผชิญ: ความไม่แน่นอนของประชากรในเมือง ความจงรักภักดีด้านกีฬาที่เหนียวแน่นในหมู่แฟน ๆ ไม่เพียงพัฒนาในชั่วข้ามคืนเท่านั้น มันฝังแน่นอยู่ทุกชั่วอายุคน (สามสิบห้าปีที่แล้ว ประชากรในเมืองเป็นเพียงหนึ่งในสี่ของจำนวนที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ประชากรของเฮนเดอร์สันนั้นน้อยกว่าหนึ่งในสิบของที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน) ผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ส่วนใหญ่ที่ติดตาม NHL เช่น นกหิมะจาก รัฐทางตอนเหนืออาจมีความจงรักภักดีต่อทีมบ้านเกิดอยู่แล้ว

แน่นอนว่ามันเป็นไปได้ที่จะแพ้ให้กับสองทีม แต่มันก็ไม่เหมือนกัน ตัวอย่างเช่น ฉันอาศัยอยู่ในวอชิงตัน ดี.ซี. มาเกือบทศวรรษแต่ยังคงเชียร์ทีมมินนิโซตาเป็นหลัก ฉันจะให้ความสนใจหากทีมวอชิงตันประสบความสำเร็จในฤดูกาลนี้ แต่ถ้าไม่ ฉันจะไม่เสียเวลา

ฉันหวังว่าฉันจะคิดผิด และฉันก็ชอบกีฬาฮอกกี้ในเวกัส ถ้ามันจะสร้างประโยชน์ให้กับภูมิภาคนี้จริงๆ แต่การมีทีมที่หนักหน่วงที่ทำให้เงินตกเลือดอาจไม่ใช่สิ่งที่ผู้เสนอส่วนใหญ่มีอยู่ในใจ ท้ายที่สุดแล้ว วันนี้พวกเขาสามารถขับรถไปทางตะวันออกเฉียงใต้เพียงไม่กี่ชั่วโมงไปยังฟีนิกซ์เพื่อดูว่าทีมดังกล่าวมีลักษณะอย่างไร

กว่าสี่ทศวรรษที่แล้ว ก่อนที่เขาจะพาชนเผ่าพื้นเมืองอเมริกันให้มีรายได้ต่อปีมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ James F. Allen ทำงานเต็มเวลาเป็นพนักงานล้างจานที่ร้านพิชซ่าในรัฐนิวเจอร์ซีย์ เขาอายุ 14 ปี

พ่อของอัลเลนเสียชีวิตแล้ว และเขาต้องเลี้ยงดูครอบครัวนี้ จรรยาบรรณในการทำงานนั้น Allen ชี้ให้เห็นเป็นอันดับแรกเมื่อพิจารณาถึงเส้นทางสู่ตำแหน่งปัจจุบันของเขา ซึ่งเป็น CEO ของ Seminole Gaming และประธานของ Hard Rock International

“ผมไม่มีทางเลือกมากนัก” เขากล่าว “แต่ฉันโชคดีมาก ฉันบังเอิญรักงาน … ฉันเป็นเพียงฟองน้ำที่มองหาโอกาสอันยิ่งใหญ่”

และเป็นผลจากความพยายามของเขาที่ได้รับการยกย่องจากอุตสาหกรรมและรางวัลความสำเร็จตลอดชีวิตจาก นิตยสาร Casino Journalซึ่ง Allen ยอมรับในลาสเวกัสเมื่อวันที่ 13 กรกฎาคม

“เขาเป็น MVP ในอุตสาหกรรมของเรา ไม่ต้องสงสัยเลย” บรรณาธิการบริหารCasino Journal Charles Anderer กล่าว “สำหรับฮาร์ดร็อค เขาฉลาดมากเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาใช้ประโยชน์จากแบรนด์นั้น และพวกเขาก็ทำมันได้อย่างสมบูรณ์แบบ”

โรงเรียนมัธยมปลายของ Allen มีตารางเรียนแบบบล็อก ซึ่งหมายความว่าเขาสามารถเรียนให้จบก่อนเที่ยงและมุ่งหน้าไปที่ร้านพิซซ่าเพื่อทำงานของเขาได้ เขามาถูกที่แล้วเมื่อคาสิโนแห่งแรกมาถึงในแอตแลนติกซิตี้ในปี 1978 และ 1979 ซึ่งเขาเริ่มทำงานเป็นพ่อครัวทำอาหารที่ Bally’s Park Place

อัลเลนยังให้เครดิตกับความโชคดีที่ถูกจัดให้อยู่ในชั้นเรียนฝึกอบรมการเคลื่อนไหวขั้นสูงที่ Bally’s เขาย้ายขึ้นมาในด้านอาหารและเครื่องดื่มก่อนจะเข้าร่วม Trump Organisation ในปี 1985 และกลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารระดับสูงขององค์กรสำหรับคาสิโนของ Trump สามแห่งในแอตแลนติกซิตี้ นอกจากนี้เขายังเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่จัดการแข่งขันชกมวยไพรม์ไทม์จากลาสเวกัส รวมถึงการแข่งขันระหว่างไมค์ ไทสัน-ไมเคิล สปิงค์ส ที่ทรัมป์ พลาซา

ในที่สุดอัลเลนก็ออกไปทำงานให้กับ Sol Kerzner โดยพัฒนา Mohegan Sun ในคอนเนตทิคัตและ Atlantis Resort and Casino บนเกาะพาราไดซ์ แนสซอ ประเทศบาฮามาส ในปี 2544 เขาได้เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Seminole Gaming

Allen เป็นผู้นำการพัฒนาคาสิโนเจ็ดแห่งของชนเผ่า รวมถึง Seminole Hard Rock Hotel & Casino ในฮอลลีวูดและในแทมปา ซึ่งทั้งสองเปิดในปี 2547 ด้วยการเล่นเกม Class II

“ฉันอยากจะทำมันด้วยตัวเอง 100 เปอร์เซ็นต์จริงๆ” เขาบอกกับแขกที่งานเลี้ยงอาหารกลางวันที่ได้รับรางวัล “สิ่งที่เราทำได้นั้นสนุกมาก และทำให้ฉันได้ขยายขอบเขตของตัวเองออกไป และมันเป็นการตัดสินใจที่โชคดีที่สุดที่ฉันเคยทำมาในชีวิต”

Allen รู้สึกภาคภูมิใจเป็นพิเศษกับสิ่งที่เขาทำกับเกม Class II โดยชักชวน IGT และ Bally Gaming ให้สร้างเกมขายดี Class III เวอร์ชันที่ถูกกฎหมายในอินเดีย นั่นทำให้ผู้เล่นสล็อตอยากลิ้มลองลาสเวกัสซึ่งสามารถเล่นเกมโปรดของพวกเขาได้ แล้วจะเป็นอย่างไรถ้าเป็นเทคนิคบิงโก?

ช่องที่ดีกว่าเปลี่ยนการเล่นเกมของอินเดีย และด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า ชนเผ่ามีอำนาจมากขึ้นในการเจรจาข้อตกลงกับรัฐ อัลเลนกล่าว “ถ้าฉันมีส่วนร่วมในเรื่องนั้น นั่นคือสิ่งที่ฉันชอบ”

Anderer กล่าวเสริม: “คุณไม่สามารถประมาทสิ่งที่พวกเขาทำกับสล็อต Class II ได้”

แต่สิ่งที่น่าจะเป็นความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ที่สุดของอัลเลนนั้นเกี่ยวข้องกับการพนันค่อนข้างน้อย ในปี พ.ศ. 2549 ครอบครัวเซมิโนลส์ได้ซื้อกิจการฮาร์ดร็อค อินเตอร์เนชั่นแนลจาก Rank Group, PLC ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทในอังกฤษ จากนั้นก็มีการขยายตัวครั้งใหญ่: จาก 133 แห่งเป็น 210 แห่ง

“คุณต้องรักษาแบรนด์ความบันเทิงของ Hard Rock ให้แข็งแกร่ง แต่ผลิตภัณฑ์เกมจะต้องมีชื่อเสียงพอๆ กัน และเขายังคงรักษาส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ไว้อย่างเหมาะสม” Anderer กล่าว

“พวกเขาเล่นเบสบอลโดยไม่มีข้อผิดพลาด”

นอกจากนี้ อัลเลนยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าเขาประสบภาวะหัวใจวายสองครั้งระหว่างอาชีพของเขา ในงานเลี้ยงอาหารกลางวัน โดยมี Klai Juba Wald ซึ่งเป็นหุ้นส่วนสถาปนิกที่รู้จักกันมานานอยู่ที่โต๊ะของเขา Allen กล่าวว่า “หากพวกเขานำแผนมาด้วย ฉันจะได้ดำเนินการกับพวกเขาในช่วงอาหารกลางวัน … ฉันมักจะก้าวข้ามขีดจำกัดมาโดยตลอด แต่มันคือสิ่งที่ฉันทำและสิ่งที่ฉันรัก”

และเขารู้สึกขอบคุณสำหรับผลประโยชน์ที่ผู้บริหารคาสิโนชั้นนำได้รับเช่นกัน:

“ธุรกิจนี้สร้างความมั่นคงให้กับฉันแบบที่พ่อฉันไม่เคยมี”