บาคาร่าออนไลน์ สมัครแทงบาคาร่า เว็บบาคาร่าออนไลน์ พนันบาคาร่า สมัครเล่นไพ่ออนไลน์ เกมส์บาคาร่า เว็บเล่นไพ่ออนไลน์ สมัครเว็บบาคาร่า เว็บบาคาร่า แทงบาคาร่า แอพบาคาร่า สมัครเกมส์บาคาร่า เว็บบาคาร่า Royal Online เล่นบาคาร่า สมัครไพ่บาคาร่า ไพ่บาคาร่าออนไลน์ จีคลับบาคาร่า “การกลับมาดำเนินการเล่นเกมอย่างปลอดภัย รอบคอบ และมีประสิทธิภาพในรัฐนี้จะช่วยให้ทั้งเนวาดาและผู้อยู่อาศัยฟื้นตัวจากโรคระบาดนี้” มอร์แกนกล่าว

ผู้บริหารบริษัทคาสิโนหลายแห่งได้หารือหรือพูดเป็นนัยถึงแผนการเปิดใหม่แล้ว Wynn Resorts ได้เปิดเผยแผนการเปิดคาสิโนในเนวาดาและบอสตันโดยละเอียดอีกครั้ง

Matt Maddox CEO ของ Wynn Resorts ในคำอธิบายที่ตีพิมพ์ใน The Nevada Independent Sunday กล่าวว่าอัตราการเข้าพักที่ลดลง มาตรการเว้นระยะห่าง การตรวจสอบอุณหภูมิ ข้อจำกัดในการชุมนุมขนาดใหญ่ และการสวมหน้ากากสำหรับทุกคนอาจเป็นบรรทัดฐานที่คาสิโนของบริษัทในลาสเวกัสและบอสตัน

“แผนโดยละเอียดของเรา … เพื่อให้พนักงานและลูกค้าปลอดภัยเมื่อเปิดทำการอีกครั้ง … อาศัยวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดที่มีอยู่เกี่ยวกับวิธีการฆ่าเชื้อโดยปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญด้านโรคติดเชื้อมืออาชีพจากสถาบันการศึกษาที่ดีที่สุดในประเทศ” Maddox เขียน

ในวิดีโอที่โพสต์ไปยัง LinkedIn เมื่อวันอังคาร Bill Hornbuckle รักษาการซีอีโอของ MGM Resorts International กล่าวว่าบริษัทจะ “ดำเนินการแตกต่างออกไป” เมื่อเปิดทำการอีกครั้ง แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดอื่นนอกจากขั้นตอนการทำความสะอาดที่ได้รับการปรับปรุง รูปแบบพื้นคาสิโนที่กำหนดค่าใหม่ และการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในร้านอาหาร

เมื่อต้นเดือนนี้ Hornbuckle บอกกับ CNBC MGM จะเริ่มเปิดที่พักอีกครั้งเมื่อ “ปลอดภัย” เท่านั้น บริษัทซึ่งมีทรัพย์สินเก้าแห่งบน Strip และคาสิโนในหกรัฐ “ไม่จำเป็นต้องเป็นคนแรกที่เปิด”

การหยุดชะงักของธุรกิจใน 2 ทวีปจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 ส่งผลให้ Las Vegas Sands มีผลประกอบการรายไตรมาสที่บริษัทไม่เคยประสบมาก่อนมากว่าทศวรรษนับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย

ถึงกระนั้น Rob Goldstein ประธาน Las Vegas Sands ได้ให้แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์

เขาบอกกับนักวิเคราะห์เมื่อวันพุธว่าคาสิโนของบริษัทในมาเก๊าและสิงคโปร์ – ซึ่งให้รายได้รวม 85% ของรายไตรมาสของบริษัท – จะกลับมาดำเนินการได้ในช่วงปลายฤดูร้อนนี้

“เรารู้สึกมั่นใจว่าเราจะอยู่ในที่ที่ดีกว่ามากในฤดูร้อน และที่ที่ดีกว่ามากในฤดูใบไม้ร่วง” โกลด์สตีนกล่าวในช่วงถามตอบหลังจากที่ลาสเวกัสเผยแพร่ผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สิ้นสุดเมื่อวันที่ 31 มีนาคม

“การฟื้นตัวในท้ายที่สุดจะใช้เวลามากขึ้นในลาสเวกัส” โกลด์สตีนกล่าว

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว บริษัทได้มองเห็นถึงความท้าทายที่เผชิญในขณะที่โรคระบาดทำลายธุรกิจการท่องเที่ยวและคาสิโนในมาเก๊าและสหรัฐอเมริกา บริษัทจะประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากถึง 12 ล้านดอลลาร์ต่อวันหลังจากหยุดโครงการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส ในขณะเดียวกัน บริษัทจะเดินหน้าต่อไปด้วยมูลค่า 5.5 พันล้านดอลลาร์ในการพัฒนาโครงการในมาเก๊าและสิงคโปร์

“เราไม่รู้ว่าการระบาดครั้งนี้จะกินเวลานานแค่ไหน แต่เรามั่นใจว่าการใช้จ่ายด้านการเดินทางและการท่องเที่ยวในแต่ละตลาดของเราและทั่วโลกจะฟื้นตัวในที่สุด” เชลดอน อาเดลสัน ประธานและซีอีโอของแซนด์สกล่าวในคำปราศรัยที่เตรียมไว้เมื่อเริ่มต้น การประชุมทางโทรศัพท์ในไตรมาสแรก

“แน่นอนว่าในตอนกลางคืนผู้คนจะเดินทางอีกครั้ง ซื้อของอีกครั้ง และกลับมารวมตัวกันอีกครั้งเพื่อเพลิดเพลินกับความบันเทิงและปฏิสัมพันธ์ทางสังคม เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและดำเนินธุรกิจ” Adelson กล่าว

ในระหว่างไตรมาส รายรับโดยรวมของ Las Vegas Sands ลดลง 51.1% เป็น 1.78 พันล้านดอลลาร์

ในมาเก๊า ซึ่งการแพร่ระบาดทำให้การเฉลิมฉลองตรุษจีนในเดือนมกราคมลดลง และปิดคาสิโนเป็นเวลา 15 วันในเดือนกุมภาพันธ์ รายได้โดยรวมลดลง 65.2% เป็น 802 ล้านดอลลาร์ ในลาสเวกัส ซึ่งเวเนเชียนและพาลาซโซปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 17 มีนาคม รายรับลดลง 15.1% เหลือ 400 ล้านดอลลาร์ Marina Bay Sands ของสิงคโปร์มีรายได้ลดลง 20.2% ขณะนี้รีสอร์ทปิดให้บริการจนถึงวันที่ 4 พฤษภาคมเป็นอย่างน้อย

ในระหว่างไตรมาสดังกล่าว รายได้จากการดำเนินงานทั่วทั้งบริษัทลดลง 94.3% เป็น 55 ล้านดอลลาร์ ผลขาดทุนสุทธิของลาสเวกัสแซนด์สอยู่ที่ 51 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายได้สุทธิ 744 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว กระแสเงินสดลดลงเหลือ 437 ล้านดอลลาร์ ลดลง 69.9%

Adelson ให้เครดิตงบดุลของบริษัท

“บริษัทของเราโชคดีที่มีความแข็งแกร่งทางการเงินที่ช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยและความมั่นคงของสมาชิกในทีมและลูกค้าของเรา และสร้างความแตกต่างให้กับผู้ที่ต้องการในชุมชนโฮสต์แต่ละแห่งของเราที่มาเก๊า สิงคโปร์ และ ลาสเวกัส” อเดลสันกล่าว

ในระหว่างการปิดคาสิโนในตลาดทั้งสามแห่ง Las Vegas Sands ได้จ่ายเงินค่าจ้างให้กับพนักงานที่ตกงาน ปัจจุบันบริษัทครอบคลุมค่าจ้างของพนักงานประมาณ 15,000 คนที่ Venetian, Palazzo และ Marina Bay Sands

การระงับการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสที่ 79 เซนต์ต่อหุ้นที่บันทึกไว้ของ Las Vegas Sands จะช่วยบริษัทประหยัดได้ระหว่าง 700 ล้านดอลลาร์ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ต่อไตรมาส

Adelson และครอบครัวของเขาควบคุมหุ้นของบริษัทประมาณ 57%

Las Vegas Sands ใช้จ่ายประมาณ 12 ล้านดอลลาร์ต่อวันเพื่อรักษาคุณสมบัติไว้เมื่อเกมกลับมา งบดุลของบริษัทมีมูลค่า 2.6 พันล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 มีนาคม และสามารถเข้าถึงเกือบ 4 พันล้านดอลลาร์ผ่านวงเงินเครดิต

Adelson พูดเป็นนัยว่าบริษัทสามารถเป็นผู้ซื้อได้ในขณะที่โรคระบาดบรรเทาลง แต่กล่าวว่าการเข้าซื้อกิจการใด ๆ จะต้องเป็นไปตามกลยุทธ์

“ราคาต้องเหมาะสม” อเดลสันกล่าว

Las Vegas Sands ไม่ได้ชะลอการพัฒนาโครงการ บริษัทจะยังคงใช้จ่ายเงินมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์เพื่อรีแบรนด์คอมเพล็กซ์ Sands Cotai Central เป็น The Londoner Macau รวมถึงขยายและปรับปรุง St. Regis Tower Suites และ Four Seasons Tower Suites

Las Vegas Sands ทุ่มเงิน 3.3 พันล้านเหรียญสหรัฐใน Marina Bay Sands ซึ่งรวมถึงสนามกีฬาขนาด 15,000 ที่นั่ง โรงแรมขนาด 1,000 ห้อง และพื้นที่การประชุมเพิ่มเติม การขยายไปยังคาสิโนของรีสอร์ท – หนึ่งในสองแห่งในประเทศเกาะ – ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของโครงการ

“ฉันยังคงแน่วแน่ในความเชื่อของฉันว่ามาเก๊ามีโอกาสที่จะกลายเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางด้านธุรกิจและการท่องเที่ยวพักผ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก” Adelson กล่าว “เรายังคงรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตอย่างต่อเนื่องของสิงคโปร์ในฐานะจุดหมายปลายทางด้านธุรกิจและการท่องเที่ยวชั้นนำเพื่อการพักผ่อน”

หุ้นของ Las Vegas Sands ปิดที่ 41.03 ดอลลาร์ในวันพุธที่ตลาดหุ้นนิวยอร์ก เพิ่มขึ้น 34 เซนต์หรือ 0.84%

หลังจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 ได้ปิดอุตสาหกรรมเกมในเพนซิลเวเนีย ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์คาสิโนอย่าง KGM Gaming บริษัทได้หันความพยายามไปสู่การผลิตหน้ากากป้องกันใบหน้าทางการแพทย์สำหรับโรงพยาบาลในฟิลาเดลเฟีย

ขณะนี้รัฐและรัฐบาลชนเผ่าเริ่มพิจารณาวิธีการเปิดคาสิโนที่ถูกปิดในช่วงหกสัปดาห์ที่ผ่านมาอีกครั้ง KGM กำลังพัฒนาสายผลิตภัณฑ์การคุ้มครองทางสังคมที่จะทำหน้าที่เป็นกำแพงกั้นพิเศษระหว่างผู้เล่นเนื่องจากผู้ให้บริการต้องการใช้โปรโตคอลการเว้นระยะห่างทางสังคม

KGM กล่าวว่ามีสิทธิบัตรที่รอดำเนินการเกี่ยวกับแผงป้องกันทางสังคมในพื้นที่เล่นเกมซึ่งมีความโปร่งใสและสามารถติดตั้งบนตู้สล็อตแมชชีน สถานีแคชเชียร์ พื้นที่เล่นเกมอื่น ๆ และร้านบริการอาหาร KGM ยังมีฝาปิดสถานีฆ่าเชื้อที่ติดตั้งง่ายสำหรับธนาคารสล็อตแมชชีน

บริษัทในฟิลาเดลเฟียผลิตที่นั่งคาสิโน ฐานสล็อต งานโรงสี และผลิตภัณฑ์ป้ายคาสิโนทั้งภายในและภายนอกเพื่อใช้กับเครื่องสล็อตของ Ainsworth Technologies

Jack McNamara รองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ KGM กล่าวว่าคาสิโนกำลังมองหาผลิตภัณฑ์ที่จะให้การปกป้องในระดับเพิ่มเติมสำหรับลูกค้าและพนักงาน ในฐานะบริษัทผู้ผลิตในสหรัฐอเมริกา McNamara กล่าวว่า KGM สามารถผลิตวัสดุได้อย่างรวดเร็ว

มารยาทการเล่นเกม KGM / แผงพร้อมสถานีฆ่าเชื้อ

“สิ่งสำคัญสำหรับ KGM ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้” McNamara กล่าว “เราทุกคนต้องการให้สิ่งต่าง ๆ กลับมาเป็นปกติ และด้วยสายผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ KGM สามารถมอบความสะดวกสบายและความปลอดภัยแก่ลูกค้าเพื่อให้รู้สึกมั่นใจในการเข้าสู่คาสิโนอีกครั้ง”

เขากล่าวว่าแผงนี้ติดตั้งได้ง่ายและถอดออกได้ง่ายสำหรับการเข้าถึงเครื่องเกม และสามารถใช้กับอุปกรณ์เกมใดก็ได้

McNamara กล่าวว่าแผงกั้นระหว่างผู้เล่นในอุปกรณ์เกมแต่ละเครื่อง ให้ความรู้สึกป้องกันสำหรับทุกคนที่นั่งและเล่น

สายผลิตภัณฑ์ยังรวมถึงแผงป้องกันแคชเชียร์ที่มีรูปแบบหลากหลายและตัวเลือกการติดตั้งที่ง่ายดาย แผงกั้นเพิ่มเติมระหว่างแคชเชียร์และลูกค้า

ฝาปิดสถานีฆ่าเชื้อได้รับการออกแบบมาให้ติดตั้งกับสล็อตแบงค์และช่องคุณลักษณะสำหรับถุงมือป้องกัน ผ้าเช็ดฆ่าเชื้อ หน้ากากอนามัย พื้นที่ที่กำหนดสำหรับเครื่องจ่ายเจลทำความสะอาดมือจำนวนมากที่ติดตั้ง และถังทิ้งขยะเสริม

ฝาท้ายยังรวมถึงป้ายแบบไม่ติดไฟที่ด้านบนและจะมีการทาสีที่สามารถปรับแต่งให้เข้ากับการตกแต่งโดยรอบได้

KGM Gaming ซึ่งมีพนักงาน 49 คน ทำหน้าที่เป็นผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวสำหรับ Ainsworth ในตลาดภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา ครอบคลุม 11 รัฐ บริษัทยังเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายเกม Alfastreet Games ในอเมริกาเหนืออีกด้วย

KGM Gaming ยังมีสำนักงานดาวเทียมใน Pleasantville, New Jersey

สมาชิกคณะกรรมการของ Full House Resorts ลาออกเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเนื่องจากข้อพิพาทกับผู้บริหารของผู้ให้บริการคาสิโนและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทจัดการกับการปิดคุณสมบัติห้าแห่งเนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 อย่างไร

ในการยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา Full House ซึ่งตั้งอยู่ในลาสเวกัสกล่าวว่า “ปฏิเสธและไม่เห็นด้วย” กับ “การยืนยัน ข้อเสนอแนะ และข้อสรุป” ที่สะกดไว้ในจดหมายลาออกของอดีตสมาชิกคณะกรรมการ Craig Thomas

เขาเป็นสมาชิกคณะกรรมการคนที่สองที่ลาออกจากบริษัทในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา หนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้านี้ บริษัทแจ้ง SEC ว่า Ellis Landau วัย 76 ปี ซึ่งเป็นผู้บริหารด้านการเงินในอุตสาหกรรมเกมมายาวนาน ได้ตัดสินใจลาออกจากการเป็นคณะกรรมการและไม่ลงสมัครรับเลือกตั้งใหม่

ในหนังสือมอบฉันทะของบริษัทเมื่อวันที่ 23 เมษายน ซึ่งยื่นต่อสำนักงาน ก.ล.ต. Full House บอกกับผู้ถือหุ้นว่า Thomas ไม่ได้รับการแนะนำให้เลือกตั้งใหม่โดยคณะกรรมการส่วนใหญ่ และผลก็คือ เขาเลือกที่จะลาออก

โทมัสในจดหมายของเขากล่าวว่า บริษัทควร “จัดลำดับความสำคัญของสภาพคล่องมากกว่าความสะดวกในการเปิดใหม่” คาสิโนซึ่งถูกปิดตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม เขากล่าวว่า “อัตราการเผาผลาญเงินสด” รายเดือนของ Full House ที่ 3 ล้านดอลลาร์นั้น “สูงเกินไป”

โทมัสยังเรียกร้องให้ถอด CEO Dan Lee โดยเขียนว่า Full House ควร “ดำเนินการค้นหาและประเมิน CEO อย่างละเอียด” ของ Lee ซึ่งสัญญาจะหมดอายุในเดือนพฤศจิกายน

ในเอกสารที่ SEC ยื่นหนึ่งสัปดาห์ก่อนการลาออกของโทมัส ฟูลเฮาส์กล่าวว่ามีเงินสด 21.4 ล้านดอลลาร์ในงบดุล เมื่อวันพุธที่ผ่านมา Full House กล่าวในการยื่นฟ้อง SEC เพิ่มเติมว่าได้ทำข้อตกลงกับผู้ให้กู้เกี่ยวกับค่าธรรมเนียมบางอย่างซึ่งครอบคลุมถึงหนี้ที่ไม่ครบกำหนดจนถึงปี 2567

โทมัส ผู้ก่อตั้ง Shareholder Advocates for Value Enhancement กล่าวว่า เขาไม่เห็นด้วยกับการเลื่อนหนึ่งในสามของเงินเดือนผู้บริหารของบริษัทเพื่อตอบสนองต่อโรคระบาด ซึ่งเป็นการเลื่อนเงินเดือนที่เกิดขึ้นกับ “อัตราดอกเบี้ยประมาณ 13%” Full House สั่งพักงานพนักงาน 1,600 คนจากที่พักในมิสซิสซิปปี โคโลราโด และอินเดียนา และคาสิโน 2 แห่งในเนวาดา

“ฉันพบว่าแนวคิดนี้ไม่เหมาะสมทางศีลธรรมและน่ารังเกียจ เมื่อพิจารณาจากขนาดของวิกฤตโควิด-19 และผลกระทบในวงกว้างต่อผู้ด้อยโอกาสและฐานะยากจน” โทมัสเขียน เขายกตัวอย่างทีมผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมเกมและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ลดเงินเดือนทันทีโดยไม่มีการเลื่อนเวลา

“ในหลายกรณี ซีอีโอของบริษัทเหล่านี้ลดเงินเดือนลงจนเหลือศูนย์” โทมัสเขียน เขากล่าวว่าประธานบริษัท Full House Brad Tirpak อาสาที่จะลดค่าจ้างของเขาลงเหลือศูนย์ แต่ผู้บริหารระดับสูงคนนั้น “พลาดเครื่องหมายในการแสดงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง มีศีลธรรม และมีประสิทธิภาพต่อทุกองค์ประกอบเมื่อระบุว่าต้องการคิดอัตราดอกเบี้ยที่เกินควรสำหรับค่าชดเชยที่เลื่อนออกไป ”

จากข้อมูลของ Full House Proxy การศึกษาอิสระเกี่ยวกับค่าตอบแทนของทีมผู้บริหารระดับสูงพบว่า “ฐานเงินเดือนของ CEO ต่ำกว่าตลาดร้อยละ 25” เมื่อประเมินกับกลุ่มเพื่อนร่วมงานของบริษัท ค่าตอบแทนโดยตรงทั้งหมดของ CEO ก็ “ต่ำกว่าเปอร์เซ็นต์ไทล์ที่ 25 ของตลาด”

Dan Lee CEO ของ Full House / รูปภาพผ่าน LVRJ

Lee อายุ 63 ปีเป็น CEO ของ Full House ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2014 หลังจากเป็นผู้นำกลุ่มนักลงทุนที่ควบคุม 6.2% ของหุ้นของบริษัทในการต่อสู้ตัวแทนสองเดือนเพื่อควบคุมผู้ให้บริการคาสิโน Lee เป็นอดีต CEO ของ Pinnacle Entertainment และเป็นผู้บริหารการเงินเกมมายาวนาน เขาเป็น CFO ของ Mirage Resorts ในปี 1990

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฟูลเฮาส์ลดพนักงานเหลือเพียง 30 คน รวมถึงเจ้าหน้าที่เฝ้าระวังและรักษาความปลอดภัย การเลื่อนเงินเดือนของผู้บริหารจะดำเนินต่อไปจนกว่าคาสิโนอย่างน้อยสี่แห่งของบริษัท รวมถึงคาสิโน Silver Slipper ที่เป็นเรือธงในเบย์เซนต์หลุยส์ รัฐมิสซิสซิปปี้ ได้เปิดทำการอีกครั้ง

ฟูลเฮาส์ยังหยุดเฟสแรกของการขยายที่ Bronco Billy’s Casino and Hotel ในคริปเปิลครีก รัฐโคโลราโด ซึ่งอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการสร้างโรงจอดรถของสถานที่

บริษัทเน้นข้อตกลงการพนันกีฬาบนมือถือหกรายการในโคโลราโดและอินเดียนา ซึ่งคาดว่าจะสร้างรายได้รวม 7 ล้านดอลลาร์ต่อปี

โทมัสในจดหมายของเขาตกลงว่าข้อตกลงการเดิมพันกีฬาจะเป็นประโยชน์ต่อฟูลเฮาส์

“ผมมองโลกในแง่ดีว่าด้วยความเป็นผู้นำที่ถูกต้อง บริษัท บาคาร่าออนไลน์ จะเติบโต และจะดำเนินการได้ดีขึ้นอย่างมากหลังจากวิกฤตบรรเทาลง เนื่องจากมีผลประกอบการที่ตกต่ำในการดำเนินงาน” โทมัสเขียน โดยแนะนำบริการเรือข้ามฟากน้ำที่เชื่อมต่อกับ Rising สตาร์คาสิโนในรัฐอินเดียนากับชุมชนในโอไฮโอถูกกำจัด พร้อมกับธีมคริสต์มาสคาสิโนที่บรองโก บิลลี่ส์

โทมัสยังอ้างถึง “ค่าใช้จ่ายขององค์กรที่มากเกินไปและค่าใช้จ่ายในการพัฒนาที่มากเกินไปสำหรับธุรกิจขนาดนี้”

หุ้นของฟูลเฮาส์ปิดตลาดวันพุธที่ 1.62 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 17 เซนต์ หรือ 11.72%

จำนวนกีฬาที่จำกัดในการเดิมพันทั่วโลกระหว่างการปิดระบบ COVID-19 ได้เพิ่มความเสี่ยงในการจับคู่การแข่งขัน ตามที่ผู้อภิปรายในอุตสาหกรรมการพนันกีฬาพูดเมื่อวันพุธที่ SBC Digital Summit

การแข่งขันฟุตบอลในเบลารุสและนิการากัวได้รับการเดิมพันเพิ่มขึ้นระหว่างการแพร่ระบาด นักพนันยังหันไปเล่นปิงปอง eSports และแม้แต่ปาลูกดอกเพื่อตอบสนองความต้องการในการเดิมพันของพวกเขา

ในการอภิปรายหัวข้อ “ผลกระทบของโควิดสำหรับความซื่อสัตย์สุจริตของกีฬา” Rupert Bolingbroke รองประธาน Global Monitoring Lottery System ที่ตรวจสอบการพนันกีฬาและตรวจจับกิจกรรมที่น่าสงสัย ได้แจ้งข้อกังวลเกี่ยวกับการแข่งขันกีฬาล่าสุด แม้ว่าจะไม่ได้กล่าวถึงสิ่งใดเป็นพิเศษก็ตาม

Bolingbroke ซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายการซื้อขายของ Hong Kong Jockey Club กล่าวว่า “สำหรับฉันโดยส่วนตัวแล้ว เรามีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นซึ่งน่าจะได้รับการแก้ไขแล้ว”

Andrew Ashenden หัวหน้าเจ้าหน้าที่การพนันของ Stats Perform ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีข้อมูลและ AI กล่าวว่า เนื่องจากมีการแข่งขันเพียงไม่กี่นัด มันจึงเพิ่มความเสี่ยงที่พวกเขาจะถูกกำหนดเป้าหมายโดยองค์กรอาชญากร สโมสรที่มีนักกีฬาที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำและการแข่งขันที่มีประวัติไม่ดี “ซึ่งมักจะยกธงให้เราในทุกสภาพแวดล้อม” Ashenden กล่าว

Bolingbroke กล่าวว่ารูปแบบการเดิมพันกีฬา “ออกไปนอกหน้าต่างและปลิวไปโดยสิ้นเชิง” โดยไม่มีการแข่งขันฟุตบอลยุโรปเช่นพรีเมียร์ลีก

ผู้เล่นที่โดดเด่นจนถึงตอนนี้คือเบลารุส ซึ่งมีประวัติของการตัดสินแมตช์และแมตช์ผี (เดิมพันในเกมที่ไม่ได้เกิดขึ้น)

เมื่อมีการเดิมพันจำนวนมากในการแข่งขันเช่นตอนนี้ Ashenden กล่าวว่าผู้ให้บริการสามารถวางเดิมพันจำนวนมากและจ่ายค่าธรรมเนียมเล็กน้อยเพื่อให้การแข่งขันคงที่

“หากไม่มีองค์ประกอบนั้น การแก้ไขก็ไม่สามารถเกิดขึ้นได้” Ashenden กล่าว “คุณไม่สามารถแก้ไขเกม NBA หรือเกม NFL ได้หากปราศจากปัญหาการฉ้อโกงครั้งใหญ่ แต่ถ้าคุณมีจำนวนมาก (วางเดิมพัน) ในลีกขนาดเล็กมาก การแก้ไขจะกลายเป็นเรื่องง่ายอย่างเหลือเชื่อ คุณต้องการแค่ไม่กี่คนก็เสร็จแล้ว”

Gilles Maillet ผู้อำนวยการฝ่ายความซื่อสัตย์ด้านกีฬาของ La Française des Jeux (FDJ) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการพนันกีฬาของรัฐบาลฝรั่งเศสกล่าวว่าเนื่องจากการแข่งขันระดับล่างเป็นสิ่งที่เหลืออยู่ ความเสี่ยงจึงสูงขึ้นโดยเสนอ “การเดิมพันสโมสรและนักกีฬา ที่การเงินอาจเปราะบาง นั่นทำให้พวกเขาตกเป็นเป้าหมายในการจับคู่ ฉันคิดว่าความเสี่ยงจะสูงกว่าเมื่อก่อน”

Maillett กล่าวว่าองค์กรอาชญากรรมยินดีที่จะกำหนดเป้าหมายกีฬาใหม่หรือกีฬาที่เกิดขึ้นใหม่และกล่าวว่า “เราต้องระวังให้มาก” ตัวอย่างเช่น FDJ จะไม่เสนอการเดิมพันฟุตบอลนิการากัว

Bolingbroke กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้เสนอการเดิมพันกีฬาเหมือนผู้ให้บริการรายอื่น “ผู้ปฏิบัติงานส่วนใหญ่ประสบปัญหาเมื่อพวกเขาเปลี่ยนขีดจำกัดเพื่อรองรับ (ที่จับ)”

Matt Fowler ผู้อำนวยการด้านความซื่อสัตย์ของ International Betting Integrity Association กล่าวว่าภูมิทัศน์ได้เปลี่ยนไปอย่างมากในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา สมาชิกกำลังบอกว่าเป็นเรื่องปกติใหม่เมื่อเทเบิลเทนนิสมีปริมาณสูงสุดในบ่ายวันเสาร์ ซึ่งเป็นสิ่งที่น่าหัวเราะเมื่อสองสามสัปดาห์ก่อน เขากล่าว

อย่างไรก็ตาม ฟาวเลอร์กล่าวเพิ่มเติมว่า พวกเขาไม่ได้ “เห็นกิจกรรมที่น่าสงสัยจำนวนมาก” ในระหว่างการล็อกดาวน์ และ “ผลบวกลวง” จำนวนมากเกิดจากผู้ประกอบการไม่ทราบราคาที่ถูกต้อง

Bolingbroke กล่าวว่าแพลตฟอร์มต่าง ๆ มีความก้าวหน้าอย่างมากในการตรวจสอบ แต่เป็นการยากที่จะขอความช่วยเหลือจากรัฐบาลเกี่ยวกับปัญหาความสมบูรณ์ เนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นไปที่การจัดการกับ COVID-19 ข้อดีประการหนึ่งคือโดยปกติแล้วผู้ให้บริการและแพลตฟอร์มการกำกับดูแลจะมีการแข่งขันหลายพันรายการให้ติดตามทุกสัปดาห์ แต่ตอนนี้การแข่งขันค่อนข้างจำกัด

“การแก้ไขใด ๆ จะค่อนข้างมีรายละเอียดสูง” Bolingbroke กล่าว “เราเฝ้าติดตามการแข่งขันฟุตบอลและบาสเก็ตบอล เทนนิส-เทเบิลเทนนิส และอีสปอร์ตในเวลาเดียวกัน”

รายรับจากการเล่นเกมในเนวาดาลดลงในเดือนมีนาคมเป็นตัวเลขเดือนเดียวที่ต่ำที่สุดในรอบ 22 ปีหลังจากคาสิโนทั่วทั้งรัฐปิดทำการเป็นเวลาเกือบสองสัปดาห์ในความพยายามที่จะควบคุมการแพร่กระจายของการระบาดใหญ่ของไวรัสโคโรนา COVID-19

ตัวเลขจะยิ่งแย่ลงไปอีก อุตสาหกรรมเกมของรัฐยังคงปิดตลอดเดือนเมษายนตามคำสั่งของผู้ว่าการและหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกม

โดยรวมในเดือนมีนาคม คาสิโนทั่วทั้งรัฐรวบรวมรายได้จากการเล่นเกมได้ 618.1 ล้านดอลลาร์ ลดลงจาก 1.022 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว และลดลง 39.57% ตามตัวเลขที่ออกโดยคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมเมื่อวันพุธ

คาสิโนในลาสเวกัสสตริปเก็บเงินได้ 299.9 ล้านดอลลาร์จากลูกค้าเกมในเดือนมีนาคมก่อนปิดตัวลง ลดลง 45.67% จากปีที่แล้ว

Chad Beynon นักวิเคราะห์เกมของ Macquarie Securities กล่าวว่าผลลัพธ์ของ Strip นั้น “แย่น้อยกว่า” เมื่อเทียบกับความคาดหวังของเขา ในช่วงสองเดือนครึ่งที่ Strip เปิดให้บริการในไตรมาสแรก Beynon กล่าวว่ารายได้แซงหน้าตลาดเกมในภูมิภาคซึ่งลดลงระหว่าง 15% ถึง 20% ในไตรมาสนี้

เนวาดาเป็นรัฐเกมที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ โดยสร้างรายได้จากเกมมากกว่า 12 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว คาสิโนในเนวาดารวบรวมรายได้คาสิโนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์

ในหนังสือเดือนมีนาคม รายรับจากการเล่นเกมทั่วทั้งรัฐลดลง 10.6% ในช่วงสามเดือนแรกของปี 2020 รายรับจากการเล่นเกม Strip ลดลง 12.4% และ Washoe County ซึ่งรวมถึง Reno ลดลง 8.3%

คาสิโนเกือบ 1,000 แห่งทั่วประเทศถูกสั่งปิดโดยผู้ว่าราชการ รัฐบาลเผ่า และผู้ควบคุมการเล่นเกมในช่วงเดือนมีนาคมเพื่อตอบสนองต่อการระบาดใหญ่ที่เพิ่มขึ้น

เริ่มเกมใหม่

เดิมทีผู้ว่าการ Steve Sisolak สั่งให้คาสิโนในเนวาดาปิดเป็นเวลา 30 วัน เริ่มตั้งแต่วันที่ 18 มีนาคม แต่ขยายคำสั่งไปจนถึงสิ้นเดือนเมษายน คำสั่งซื้อจะหมดอายุในวันพฤหัสบดี และคาดว่า Sisolak จะเปิดเผยแผนการเปิดพื้นที่เศรษฐกิจของรัฐอีกครั้ง

คณะกรรมการควบคุมระงับการดำเนินการของผู้ได้รับอนุญาตเป็นการชั่วคราว ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์เกม เครื่องจักร เกม และอุปกรณ์ใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการเล่นเกมทั้งหมด เมื่อสัปดาห์ที่แล้วหน่วยงานกำกับดูแลได้ขอให้ผู้ประกอบการคาสิโนส่งแผนการเปิดอสังหาริมทรัพย์อีกครั้ง

ผู้ให้บริการคาสิโนหลายรายได้ระบุรายการจองห้องพักเริ่มตั้งแต่กลางเดือนพฤษภาคม และ Wynn Resorts ให้บริการห้องพักในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์วันแห่งความทรงจำ แต่ก็ไม่มีความชัดเจนว่าผู้ว่าการจะอนุญาตให้เปิดคาสิโนอีกครั้งเมื่อใด Las Vegas Sands กล่าวเมื่อวันอังคารว่าจะไม่เปิด Venetian หรือ Palazzo อีกครั้งจนกว่าจะถึงวันที่ 31 พฤษภาคม

Beynon บอกกับนักลงทุนในวันพุธว่าการเปิด Strip อีกครั้งจะถูกขัดขวางโดยข้อจำกัดด้านอุปทาน เช่นเดียวกับผลกระทบของการว่างงานที่สูงและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่จะมีต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโดยรวม

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ผู้บริหารของ Las Vegas Sands บอกกับนักลงทุนว่าการฟื้นตัวของ Strip จะล้าหลังตลาดเอเชีย เช่น มาเก๊า ตลอดทั้งปี

ส่วนใหญ่เชื่อว่าคาสิโนทั่วประเทศจะกลับมาเปิดอีกครั้งพร้อมกับมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมและมาตรการป้องกันความปลอดภัยต่างๆ เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับประชาชนที่ระแวดระวัง ขั้นตอนที่คล้ายกันนี้จะเกิดขึ้นในธุรกิจที่ไม่ใช่เกม รวมถึงร้านอาหาร ร้านค้าปลีก และสถานบันเทิง

บริษัทคาสิโนได้อธิบายแนวคิดหลายอย่างแล้ว รวมถึงการจำกัดที่นั่งสำหรับเล่นเกมบนโต๊ะ การเพิ่มระยะห่างระหว่างสล็อตแมชชีน การตรวจวัดอุณหภูมิสำหรับลูกค้าเมื่อมาถึงที่พัก การป้องกันหน้ากากและถุงมือสำหรับทั้งลูกค้าและพนักงาน และการปรับปรุงการดำเนินการทำความสะอาด ตลอดทั้งคุณสมบัติ

ผลการแข่งขันเดือนมีนาคม

ตลาดการรายงานทุกแห่งในเนวาดา ยกเว้นแห่งเดียว มีเดือนมีนาคมที่เลวร้าย รายรับจากการเล่นเกมในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสลดลง 25.9% รายได้จากการเล่นเกมของลาฟลินลดลง 38.2% คลาร์กเคาน์ตี้โดยรวมซึ่งรวมถึงสตริปลดลง 38.1%

ในเนวาดาตอนเหนือ คาสิโนในรีโนเห็นว่ารายรับจากการเล่นเกมลดลง 55.2% เป็น 22.4 ล้านดอลลาร์ และรายรับจากเกมคาสิโนในเซาธ์เลคลดลง 43.1% เหลือเพียง 9 ล้านดอลลาร์

รายได้จากการเล่นเกมจากคาสิโนตาม Boulder Strip ทางตอนใต้ของเนวาดา ซึ่งรวมถึง Henderson เพิ่มขึ้น 1.85% เนื่องจากความผิดปกติในช่วงเวลาของการรวบรวมสล็อต

การปิดคาสิโนพร้อมกับการเลื่อนลีกกีฬาหลักทั้งหมดรวมถึงการยกเลิก March Madness ของ NCAA ทำให้ Nevada sportsbooks ลดลง 76.3% ในการเดิมพันทั้งหมดเมื่อเทียบกับเดือนมีนาคมปีที่แล้วและเป็นตัวเลขที่ต่ำที่สุดสำหรับเดือนตั้งแต่ปี 1993 Sportsbooks รวบรวมรายได้เพียง 1.5 ล้าน ลดลง 95.5% จากการเดิมพัน 141 ล้านดอลลาร์ ปีที่แล้ว sportsbooks ได้รับเงินเดิมพัน 596 ล้านดอลลาร์

การเดิมพันเกมบนโต๊ะลดลง 57% และการเดิมพันสล็อตลดลง 54.2%

ในช่วงเดือนเมษายน ภาษีการเล่นเกมที่จัดเก็บโดยรัฐซึ่งครอบคลุมรายได้จากการเล่นเกมในเดือนมีนาคมลดลง 53.58% เหลือ 37.1 ล้านดอลลาร์

Twin River Worldwide Holdings ส่งเสริมความเกี่ยวข้องในภาคเกมระดับภูมิภาคด้วยการซื้อกิจการคาสิโนในวันศุกร์ในราคาที่ต่อรองได้

ด้วยมูลค่ารวม 180 ล้านดอลลาร์ผู้ให้บริการคาสิโนในโรดไอส์แลนด์ได้เข้าสู่ตลาดใหม่สามแห่ง ได้แก่ ทางเดินริมทะเลแอตแลนติกซิตี ทางตะวันตกเฉียงเหนือของรัฐลุยเซียนา และทะเลสาบทาโฮ Twin River กำลังรอที่จะปิดข้อตกลงที่ประกาศเมื่อปี ที่แล้ว เพื่อซื้อคาสิโนใน Kansas City, Missouri และ Vicksburg, Mississippi

เมื่อสิบวันก่อน Barry Jonas นักวิเคราะห์เกมของ SunTrust Robinson บอกกับนักลงทุนว่า Twin River มีงบดุลเพื่อ “ใช้ประโยชน์จากการซื้อกิจการที่มีปัญหา/ฉวยโอกาส” แต่เขาไม่คาดคิดว่าจะได้เห็นบริษัทดึงข้อตกลงอย่างรวดเร็ว

โจนาสเรียกการประกาศเมื่อวันศุกร์ว่าเป็น “การจัดการที่ชาญฉลาด” และวิธีที่จะคว้าโอกาสที่ “ราคาขายไฟที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน”

เห็นได้ชัดว่า $ 25 ล้านสำหรับ Bally’s Atlantic City ซึ่งเป็นโรงแรมคาสิโนขนาด 1,200 ห้องที่ใจกลาง Boardwalk นั้นดีเกินกว่าจะผ่านไปได้

การเข้าซื้อกิจการของ Shreveport และ Lake Tahoe ช่วยให้คู่แข่งระดับภูมิภาคอย่าง Eldorado Resorts และ Caesars Entertainment ขจัดข้อกังวลของ Federal Trade Commission ในตลาดเหล่านั้น เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ต้องการที่จะปิดการควบรวมกิจการที่มีอายุ 10 เดือนมูลค่า 17.3 พันล้านดอลลาร์

เมื่อการทำธุรกรรมคาสิโนห้ารายการของ Twin River ปิดตัวลงภายในปีนี้และในต้นปี 2564 บริษัทจะมีคุณสมบัติการเล่นเกม 12 แห่งในแปดรัฐ

“เป็นการตอกย้ำความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อพนักงาน ลูกค้า และชุมชนที่เราดำเนินงาน… Twin River จะแข็งแกร่งกว่าที่เคย” ซู คิม ประธานคณะกรรมการกล่าวในแถลงการณ์เมื่อวันศุกร์

เอลโดราโด ชรีฟพอร์ต

ช่วงเวลาของข้อตกลงของ Twin River มาพร้อมกับฉากหลังของการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 ซึ่งได้ปิดคาสิโนทั่ว 43 รัฐตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม ไม่ชัดเจนว่าเกมคาสิโนจะกลับมาเมื่อใด

Jonas กล่าวว่า Twin River มีสภาพคล่องเพียงพอที่จะอยู่ได้ประมาณ 10 เดือนโดยไม่มีรายได้ โดยหลักแล้วเป็นเพราะการซื้อคาสิโนจะไม่ปิดเป็นเวลาหลายเดือน และบริษัทไม่ได้รับผิดชอบในการบำรุงรักษาคุณสมบัติทั้งห้าในปัจจุบัน ในเดือนมีนาคม Twin River กล่าวว่าได้ “ให้ทุนเต็มจำนวน” วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ และมีเงินมากกว่า 360 ล้านดอลลาร์ในงบดุล

ผลงานปัจจุบันของ Twin River ประกอบด้วยคาสิโนสามแห่งและสนามแข่งที่ไม่ใช่คาสิโนในโคโลราโด ฮาร์ดร็อค Biloxi ในมิสซิสซิปปี; สนามแข่งม้าและคาสิโน Dover Downs ในเดลาแวร์; และคาสิโนสองแห่งใน Rhode Island, Twin River และ Tiverton

“รูปแบบปัจจุบันของเราพิจารณาถึงการเปิดคาสิโนอีกครั้งในช่วงกลางเดือนมิถุนายน และเราคาดว่าการมองเห็นที่ดีขึ้น – และมีแนวโน้มว่าจะมีเสถียรภาพมากขึ้นในตลาดตราสารหนี้ – เมื่อข้อตกลงใกล้เข้ามา” โจนาสกล่าว