สมัครพนันออนไลน์ สมัครเว็บพนัน Royal Online สมัครสมาชิกรอยัลคาสิโน สมัคร Royal Online มือถือ สมัครเล่น Royal Online สมัครรอยัลออนไลน์
เกี่ยวกับ เคลียร์ แชนแนล เรดิโอThe Walt Disney Company รายงานผลประกอบการไตรมาสที่สอง10 พฤษภาคม 2554 16:15 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกเบอร์แบงก์ แคลิฟอร์เนีย—( BUSINESS WIRE )—วันนี้บริษัท Walt Disney (NYSE:DIS) รายงานผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สองของปีงบการเงินและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 2 เมษายน 2011 กำไรต่อหุ้นปรับลด (EPS) สำหรับไตรมาสที่สองเพิ่มขึ้น 2% เป็น 0.49 ดอลลาร์ เทียบกับ 0.48 ดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน กำไรต่อหุ้นปรับลดสำหรับหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 2 เมษายน 2011 อยู่ที่ $1.16 เทียบกับ $0.93 ในช่วงเดียวกันของปีก่อน
“เราพอใจกับคุณภาพพื้นฐานของกำไรในไตรมาสที่สองของเรา”เครือข่ายเคเบิลรายรับจากการดำเนินงานที่ Cable Networks เพิ่มขึ้น 174 ล้านดอลลาร์เป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสนี้ เนื่องจากการเติบโตของ ESPN, ABC Family และ Disney Channels ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยรายได้จากส่วนของผู้ถือหุ้นที่ลดลง การเพิ่มขึ้นของ ESPN สะท้อนถึงรายได้จากการโฆษณาและพันธมิตรที่สูงขึ้น ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยต้นทุนการเขียนโปรแกรม
ที่สูงขึ้น การเติบโตของรายได้จากการโฆษณามีสาเหตุหลักมาจากอัตราที่สูงขึ้นและการขายพื้นที่โฆษณา ในขณะที่รายได้จากพันธมิตรที่สูงขึ้นนั้นเกิดจากการเพิ่มอัตราตามสัญญา ต้นทุนการเขียนโปรแกรมและการผลิตที่สูงขึ้นเป็นผลมาจากการเพิ่มเกม Bowl Championship Series ของวิทยาลัย รายได้จากการดำเนินงานที่สูงขึ้นที่ ABC Family ได้แรงหนุนจากต้นทุนการเขียนโปรแกรมและการตลาดที่ลดลงเนื่องจากระยะเวลาในการออกอากาศรายกา
รต้นฉบับ ในขณะที่รายได้จากการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นที่ Disney Channels เกิดจากรายได้ของพันธมิตรที่เพิ่มขึ้น ซึ่งถูกหักล้างบางส่วนจากต้นทุนรายการที่สูงขึ้น การเติบโตของรายได้ในเครือที่ Disney Channels สะท้อนถึงอัตราตามสัญญาที่เพิ่มขึ้นในประเทศและการเติบโตของสมาชิกในต่างประเทศ รายได้จากส่วนของผู้ถือหุ้นที่ลดลงสะท้อนถึงผลกระทบของต้นทุนการเขียนโปรแกรมสำหรับ Cricket World Cup ที่บริษัทร่วมทุน ESPN Star Sports ของเราแพร่ภาพ
รายได้จากการดำเนินงานที่ Broadcasting เพิ่มขึ้น 44 ล้านดอลลาร์เป็น 167 ล้านดอลลาร์ โดยได้แรงหนุนจากรายได้โฆษณาที่สูงขึ้นที่ ABC Television Network และที่สถานีโทรทัศน์ที่เป็นเจ้าของ ค่าธรรมเนียมพันธมิตรที่สูงขึ้น ยอดขายที่เพิ่มขึ้นของการผลิตของ ABC Studios และต้นทุนรายการและการผลิตที่ลดลงที่ ABC Television Network รายได้จากโฆษณาที่สูงขึ้นที่ ABC Television Network ได้รับแรงหนุนจากกา
รเพิ่มขึ้นของช่วงไพรม์ไทม์และข่าว ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยการลดลงของกีฬาเนื่องจากการเปลี่ยนจากการแข่งขัน BCS National Championship เป็น ESPN รายได้จากโฆษณาช่วงไพรม์ไทม์และข่าวที่เพิ่มขึ้นสะท้อนถึงอัตราที่สูงขึ้น ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนจากการให้คะแนนที่ลดลง ยอดขายโปรดักชั่นของ ABC Studios ที่สูงขึ้นได้แรงหนุนจากCriminal Minds , Army WivesและCastle ซึ่งชดเชย บางส่วนจากการไม่มีLost ต้นทุนรายการและการผลิตที่ลดลงสะท้อนให้เห็นถึงประโยชน์ของการริเริ่มการประหยัดต้นทุนที่ข่าวและการเปลี่ยนจากเกม BCS National Championship เป็น ESPN ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยการผสมผสานต้นทุนที่สูงขึ้นของรายการในช่วงไพรม์ไทม์
การเพิ่มขึ้นเหล่านี้ถูกหักล้างบางส่วนจากการไม่มีการกู้คืนของลูกหนี้ที่สำรองไว้ก่อนหน้านี้ซึ่งเกิดขึ้นในไตรมาสของปีก่อนและช่วงเวลาของต้นทุนการตลาดสวนสาธารณะและรีสอร์ท
รายรับจาก Parks and Resorts ในไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 7% เป็น 2.6 พันล้านดอลลาร์ และรายได้จากการดำเนินงานตามส่วนงานลดลง 3% เป็น 145 ล้านดอลลาร์ ผลประกอบการสำหรับไตรมาสนี้ได้รับแรงหนุนจากการลดลงของ Disney Cruise Line และ Tokyo Disney Resort ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยการเพิ่มขึ้นที่สวนสาธารณะและรีสอร์ทในประเทศและต่างประเทศรวมของเรา การลดลงของโตเกียวดิสนีย์รีสอร์ทเกิดจากแผ่นดินไหวและสึ
- สมัครพนันออนไลน์ เว็บเดิมพันออนไลน์ เว็บบ่อนออนไลน์ที่ดีสุด
- UFA SLOT สล็อต UFABET สมัครยูฟ่าสล็อต เว็บยูฟ่าสล็อต ยูฟ่าเบท
- สมัคร SBO SLOT สล็อต SBOBET สมัครสโบเบ็ตสล็อต สโบสล็อต
- สมัครไพ่เสือมังกร จีคลับ สมัครเสือมังกรออนไลน์ ไพ่เสือมังกรเว็บไหนดีสุด
- บาคาร่าออนไลน์ สมัครบาคาร่า เว็บบาคาร่า Royal ไพ่บาคาร่า
นามิในญี่ปุ่นเมื่อเดือนมีนาคม 2554 ซึ่งส่งผลให้รีสอร์ทต้องหยุดดำเนินการชั่วคราว ผลลัพธ์ที่สวนสาธารณะและรีสอร์ททั้งในและต่างประเทศของเราสะท้อนถึงผลกระทบที่ไม่น่าพึงพอใจเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของช่วงเวลาวันหยุดเทศกาลอีสเตอร์เมื่อเทียบกับรอบระยะเวลาบัญชีของเรา ผลที่ตามมา,
รายได้จากการดำเนินงานที่ลดลงของ Disney Cruise Line มีสาเหตุหลักมาจากต้นทุนการดำเนินงานและการส่งเสริมการขายที่เพิ่มขึ้น ซึ่งได้แรงหนุนจากการเปิดตัวเรือสำราญลำใหม่Disney Dreamในเดือนมกราคม 2554 และต้นทุนเชื้อเพลิงและการดำเนินงานอื่นๆ ที่สูงขึ้นสำหรับกองเรือที่มีอยู่ ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนจากจำนวนผู้โดยสารที่สูงขึ้น วันล่องเรือจาก ความ ฝัน ของดิสนีย์
รายได้จากการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นที่สวนสาธารณะและรีสอร์ตในประเทศของเราได้รับแรงหนุนจากการใช้จ่ายของแขกและการเข้าพักโรงแรมที่เพิ่มขึ้น ซึ่งชดเชยบางส่วนด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การใช้จ่ายของแขกที่สูงขึ้นสะท้อนถึงราคาตั๋วเฉลี่ยและราคาห้องพักโรงแรมรายวันที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสะท้อนถึงอัตราเงินเฟ้อของต้นทุนแรงงาน ต้นทุนเงินบำนาญและการรักษาพยาบาลที่สูงขึ้น และต้นทุนการขยายตัวของ Disney California Adventure ที่ดิสนีย์แลนด์รีสอร์ท
ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นที่สวนสาธารณะและรีสอร์ตนานาชาติที่รวมเข้าด้วยกัน สะท้อนถึงการเข้าร่วมและการเข้าพักโรงแรมที่ Disneyland Paris และ Hong Kong Disneyland Resort ที่สูงขึ้น และการใช้จ่ายของแขกที่ Hong Kong Disneyland Resort ที่สูงขึ้น ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยอัตราเงินเฟ้อต้นทุนแรงงานที่ Disneyland Parisสตูดิโอบันเทิง
รายรับจากสตูดิโอเอนเตอร์เทนเมนต์สำหรับไตรมาสนี้ลดลง 13% เป็น 1.3 พันล้านดอลลาร์ และรายรับจากการดำเนินงานตามส่วนงานลดลง 65% เป็น 77 ล้านดอลลาร์ รายได้จากการดำเนินงานที่ลดลงมีสาเหตุหลักมาจากการลดลงของความบันเทิงในบ้านทั่วโลกและการจัดจำหน่ายละครทั่วโลก และการลดค่าใช้จ่ายภาพยนตร์ที่สูงขึ้น
การลดลงของความบันเทิงในบ้านทั่วโลกมีสาเหตุหลักมาจากยอดขายที่ลดลง ซึ่งสะท้อนถึงผลงานที่แข็งแกร่งของ Toy Story 1 และ 2 ใน ปีที่แล้วและอลิซในแดนมหัศจรรย์เวอร์ชั่นแอนิเมชั่นในตลาดภายในประเทศ และเพิ่มขึ้นในตลาดต่างประเทศ การลดลงเหล่านี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยราคาสุทธิที่แท้จริงที่สูงขึ้นเนื่องจากยอดขายรูปแบบ Blu-ray ที่เพิ่มขึ้น ผลลัพธ์ที่ ลดลงในการจัดจำหน่ายละครทั่วโลกสะท้อนถึงประสิทธิภาพของMars Needs Momsในไตรมาสปัจจุบัน ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนภาพยนตร์สูงขึ้นด้วย ผลการจัดจำหน่ายละครในไตรมาสปัจจุบันยังรวมถึงTangledและ Tron: Legacyในต่างประเทศเป็นหลัก ในขณะที่ไตรมาสของปีก่อนมีการเปิดตัวAlice in Wonderland ทั่ว โลก
สินค้าอุปโภคบริโภคเงินกู้ยืมทั้งหมดที่แสดงข้างต้นประกอบด้วย 2,514 ล้านดอลลาร์และ 2,586 ล้านดอลลาร์ที่เป็นของ Euro Disney และ Hong Kong Disneyland ณ วันที่ 2 เมษายน 2554 และ 2 ตุลาคม 2553 ตามลำดับ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดที่เป็นของ Euro Disney และ Hong Kong Disneyland มีมูลค่ารวม 576 ล้านดอลลาร์และ 657 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 2 เมษายน 2554 และ 2 ตุลาคม 2553 ตามลำดับ
มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAPค่าปรับโครงสร้างและการด้อยค่าสำหรับหกเดือนปัจจุบันมีมูลค่ารวม 12 ล้านดอลลาร์และประกอบด้วยค่าเสื่อมราคา 9 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการขายสินทรัพย์และค่าชดเชยและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ค่าใช้จ่ายการด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ที่มีเกณฑ์ภาษีสูงกว่ามูลค่าต
ามบัญชีอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้ได้รับประโยชน์ทางภาษี 31 ล้านดอลลาร์สำหรับค่าปรับโครงสร้างและค่าด้อยค่า ค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างและการด้อยค่าสำหรับหกเดือนของปีก่อนมีมูลค่ารวม 176 ล้านดอลลาร์ และเกี่ยวข้องกับการริเริ่มโครงสร้างองค์กรและต้นทุนส่วนใหญ่ที่ส่วนความบันเทิงสตูดิโอและเครือข่ายสื่อของเรา ค่าใช้จ่ายในการด้อยค่าอยู่ที่ 96 ล้านดอลลาร์และประกอบด้วยการตัดค่าใช้จ่ายที่เป็นทุนซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโครงการภาพยนตร์ที่ถูกละทิ้งและการปิดโรงงานผลิตในสตูดิโอ ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างอยู่ที่ 80 ล้านดอลลาร์และสะท้อนถึงค่าชดเชยและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเป็นหลัก
ายได้อื่นสำหรับหกเดือนปัจจุบันประกอบด้วยกำไรจากการขาย Miramax และ BASS (75 ล้านดอลลาร์) ในไตรมาสแรก ผลกระทบทางภาษีของกำไรเหล่านี้เกินกว่าผลประโยชน์ก่อนหักภาษีซึ่งส่งผลให้ขาดทุนสุทธิ 32 ล้านดอลลาร์ รายได้อื่นสำหรับหกเดือนของปีก่อนประกอบด้วยกำไรจากการขายเงินลงทุนของเราในบริการโทรทัศน์ในยุโรปในไตรมาสที่หนึ่งและสอง และกำไรทางบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ Disney Stores ในญี่ปุ่นในไตรมาสที่สองซึ่งรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 97 ล้านเหรียญสหรัฐ
กำไรต่อหุ้นปรับลดที่ไม่รวมบางรายการอาจไม่เท่ากับผลรวมของคอลัมน์เนื่องจากการปัดเศษเงินกู้ยืมสุทธิ– บริษัทเชื่อว่าข้อมูลเกี่ยวกับเงินกู้ยืมสุทธิช่วยให้นักลงทุนมีมุมมองที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับสถานะทางการเงินของเรา เงินกู้ยืมสุทธิสะท้อนถึงการหักเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดออกจากเงินกู้ยืมทั้งหมด เนื่องจากเรามีรายได้ดอกเบี้ยจากยอดเงินสดคงเหลือซึ่งหักลบกับค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยส่วนหนึ่งที่เราจ่ายจากการกู้ยืมของเรา เงินกู้ยืมสุทธิจึงสามารถใช้เป็นตัววัดเพื่อวัดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสุทธิได้ นอกจากนี้ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดส่วนหนึ่งของเรามีไว้เพื่อชำระหนี้สินที่คงค้างเมื่อหนี้ครบกำหนดหรือเมื่อมีเหตุการณ์อื่นๆ เกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถนำเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดไปใช้ในการลดหนี้ได้ทันที
t Coast Classics และ West Coast คาดว่ามูลนิธิมิราเคิลส์จะจัดงานให้กับผู้บริหารทางการเงินกว่า 750 รายระหว่างวันที่ 16 มิถุนายนที่งาน East Coast ที่ Pinehills Golf Club และ Indian Pond Country Club ในเมือง Plymouth รัฐแมสซาชูเซตส์ และงานWest Coast วันที่19 กันยายนที่ Newport Beach รัฐแคลิฟอร์เนีย ที่ The Resort at Pelican Hill.
“เราโชคดีที่ได้ขยายกิจกรรมของเราไปยังชายฝั่งตะวันตก และภูมิใจที่มีบริษัทอย่าง Callaway Golf เข้าร่วมเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้เข้าร่วมในขณะที่อุตสาหกรรมการเงินยังคงต่อสู้กับโรคมะเร็ง”
ทวีตนี้คัลลาเวย์ กอล์ฟ จะเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์กอล์ฟอย่างเป็นทางการสำหรับโปรแกรมกอล์ฟของมูลนิธิ รวมถึงจัดหาอุปกรณ์ทั้งหมดสำหรับ Kid’s Golf Clinic ซึ่งจัดขึ้นที่ East Coast Classic การมีส่วนร่วมของคัลลาเวย์ กอล์ฟจะรวมถึงประสบการณ์การฟิตติ้งแบบกำหนดเองแบบอินเทอร์
แอคทีฟในสถานที่ โปรแกรมของขวัญระดับพรีเมียม และการบริจาคเพื่อการประมูลเพื่อระดมทุนของมูลนิธิ นอกจากนี้ ผู้บริจาคของมูลนิธิจะมีโอกาสซื้อสินค้าของ Callaway ผ่านทางเว็บไซต์ของพวกเขา โดยรายได้ส่วนหนึ่งจะกลับไปให้การกุศล
“คัลลาเวย์ กอล์ฟภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือที่มีความหมายเช่นนี้ โอกาสในการทำงานร่วมกับองค์กรการกุศลอย่างมูลนิธิซูคอยมิราเคิลส์มีความสำคัญอย่างยิ่ง และความสามารถในการให้คืนกลับเป็นองค์ประกอบหลักในค่านิยมหลักของบริษัทของเรา” สตีฟ คอนลีย์ ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือกล่าว
มูลนิธิคาดหวังมิราเคิลส์ได้ระดมทุนกว่า 7 ล้านจนถึงปัจจุบันสำหรับ Belfer Institute for Applied Cancer Science ที่ Dana-Farber Cancer Institute และโปรแกรมการดูแลผู้ป่วยมะเร็งอื่นๆ ผู้บริจาคและผู้สนับสนุนองค์กรของมูลนิธิประกอบด้วยสถาบันการเงินชั้นนำบางแห่งในประเทศและผู้บริหารระดับสูงของห้องชุด “C”
“เรามีความยินดีที่คัลลาเวย์ กอล์ฟ หนึ่งในแบรนด์กอล์ฟชั้นนำของโลก สนับสนุนพันธกิจของเราและเป็นพันธมิตรกับเราในโครงการกอล์ฟประจำปี 2554 ของเรา” แฟรงก์ สเตราส์ ผู้ก่อตั้งและประธานมูลนิธิคาดหวังมิราเคิลส์กล่าว “เราโชคดีที่ได้ขยายกิจกรรมของเราไปยังชายฝั่งตะวันตก และภูมิใจที่มีบริษัทอย่าง Callaway Golf เข้าร่วมเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้เข้าร่วมในขณะที่อุตสาหกรรมการเงินยังคงต่อสู้กับโรคมะเร็ง” เขากล่าวเสริม
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ คาดว่าจะมีปาฏิหาริย์มูลนิธิและ 2011 East & West Coast Classics กรุณาติดต่อ Christina E. Thirkell ที่ 617-515-3241 หรือเยี่ยมชม: www.ExpectMiraclesFoundation.orgเกี่ยวกับมูลนิธิคาดหวังมิราเคิลส์:
คาดว่ามูลนิธิมิราเคิลส์เดิมชื่อ Mutual Funds Against Cancer เป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนชั้นนำในการต่อสู้กับโรคมะเร็งในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน รายได้เป็นประโยชน์ต่อการริเริ่มการดูแลผู้ป่วยโรคมะเร็งทั่วประเทศและการวิจัยที่ทันสมัยที่ Belfer Institute for Applied Cancer Science ที่ Dana-Farber Cancer Instituteเกี่ยวกับคัลลาเวย์ กอล์ฟ
คัลลาเวย์ กอล์ฟ เป็นแหล่งรวมไม้กอล์ฟ ลูกกอล์ฟ อุปกรณ์กอล์ฟ และเทคโนโลยีกอล์ฟระดับพรีเมียมที่เป็นนวัตกรรมระดับโลกของคัลลาเวย์ คัลลาเวย์ใช้วิทยาศาสตร์การบินและอวกาศ ความคิดเห็นจากโปรกอล์ฟ PGA Tour และความเข้าใจที่ไม่มีใครเทียบในเกมเพื่อสร้างอุปกรณ์ที่ทันสมัยที่สุดในโลกสำหรับนักกอล์ฟทุกระดับความสามารถติดต่อ
Natural Insight เปิดตัวแอพ Android ใหม่เพื่อช่วยบริษัทตรวจสอบการเช็คอินหน้างานและบอกเวลาสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่NI WorkTrak ให้การยืนยันตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายจาก GPS เวลาเดินทาง และการจับเวลานอกสถานที่
10 พฤษภาคม 2554 08:52 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกสเตอร์ลิง, เวอร์จิเนีย–( BUSINESS WIRE ) — Natural Insightผู้ให้บริการแพลตฟอร์มบนคลาวด์ของโซลูชั่นขั้นสูงสำหรับการจัดการงานตามเวลาจริงและการเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร วันนี้ขอแนะนำNI WorkTrak ซึ่งเป็น แอพบนสมาร์ทโฟนที่ใช้ Android สำหรับการรายงานของผู้ปฏิบัติงานภาคสนาม พนักงานสามารถบันทึกเวลาเดินทางได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ รวมถึงการเช็คอินไซต์งาน การตรวจสอบการมอบหมายงาน และการจับเวลา
“ด้วยการรวมเข้ากับแพลตฟอร์มบนคลาวด์ของ Natural Insight อย่างเต็มรูปแบบ ตอนนี้บริษัทต่างๆ มีความมั่นใจอย่างสมบูรณ์ในข้อมูลที่รายงาน และพนักงานสามารถปรับปรุงความแม่นยำในขณะที่ประหยัดเวลา”
ทวีตนี้การรายงานผ่านอุปกรณ์พกพาแบบใหม่เชื่อมโยงกับแพลตฟอร์ม Natural Insight อย่างแน่นหนา และให้การแจ้งเตือนแก่หัวหน้างานเมื่อพนักงานไม่สามารถมาถึงตรงเวลาหรือพยายามเช็คอินเมื่อไม่ได้อยู่ในตำแหน่งงานที่ถูกต้อง พนักงานสามารถตรวจสอบข้อมูลสรุปการมอบหมายงานเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ถูกต้องเสร็จสมบูรณ์ นอกเหนือจากการเช็คอินที่ตรวจสอบด้วย GPS การรายงานเวลาเดินทางอัตโนมัติ และการจับเวลาไซต์งาน NI WorkTrak เพิ่มความแม่นยำในการรายงานและลดโอกาสในการฉ้อโกงพนักงาน
Stefan Midford ประธานและซีอีโอของ Natural Insight กล่าวว่า “ลูกค้าของ Natural Insight คาดหวังให้เราช่วยปรับปรุงผลกำไรในขณะที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การเติบโตของธุรกิจ” Stefan Midford ประธานและซีอีโอของ Natural Insight กล่าว “นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของความร่วมมือที่แท้จริงที่ทุกคนได้รับชัยชนะ”
ด้วยการติดตามการมอบหมายงานของพนักงานหลายแสนคนทุกเดือน Natural Insight ได้เห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับโซลูชันง่ายๆ ที่ช่วยเหลือพนักงานในขณะเดียวกันก็มอบการตรวจสอบในระดับหนึ่งสำหรับนายจ้าง ด้วย NI WorkTrak พนักงานภาคสนามสามารถดาวน์โหลดแอปจากAndroid Marketและใช้เวลาไม่กี่นาทีก็สามารถใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะการรายงานบนสมาร์ทโฟนใหม่ได้ ด้วยเศรษฐกิจที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง บริษัทต่าง ๆ
ต่างมองหาการปรับปรุงบริการในขณะที่ควบคุมค่าใช้จ่ายไปด้วย การตรวจสอบความถูกต้องด้วย GPS ที่รวมอยู่ใน NI WorkTrak ช่วยลดการฉ้อฉลของพนักงานในขณะที่ปรับปรุงความแม่นยำของการจับเวลา ทำให้ประหยัดเงินได้หลายล้านดอลลาร์สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงคุณภาพการบริการ
Eric Pfleckl รองประธานฝ่ายบริการด้านเทคนิคของ Natural Insight กล่าวว่า “ความสามารถในการเข้าถึงและดาวน์โหลดแอปอย่าง NI WorkTrak ได้อย่างง่ายดายกำลังเปลี่ยนเกมสำหรับบริษัทที่มีพนักงานภาคสนาม “ด้วยการรวมเข้ากับแพลตฟอร์มบนคลาวด์ของ Natural Insight อย่างเต็มรูปแบบ ตอนนี้บริษัทต่างๆ มีความมั่นใจอย่างสมบูรณ์ในข้อมูลที่รายงาน และพนักงานสามารถปรับปรุงความแม่นยำในขณะที่ประหยัดเวลา”เกี่ยวกับ Natural Insight / www.naturalinsight.com
Natural Insight ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบนคลาวด์ที่ปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการตัดสินใจทางธุรกิจที่เหนือกว่า ให้ความสามารถในการจัดการงานแบบเรียลไทม์พร้อมเครื่องมือมากมายสำหรับการสื่อสารของพนักงานและการรวบรวมข้อมูลระยะไกล โซลูชันของบริษัทช่วยให้ Execution Intelligenc
e สามารถลดต้นทุนได้อย่างมาก เร่งความเร็วในการออกสู่ตลาด และเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด ลูกค้าของ Natural Insight พบกับการตรวจสอบการทำงานที่รวดเร็ว ความรับผิดชอบที่ดีขึ้น และความแม่นยำที่เพิ่มขึ้นซึ่งช่วยให้ผู้จัดการสามารถประสานงานกิจกรรมของพนักงานจำนวนมากขึ้นโดยใช้ความพยายามน้อยลงอย่างมาก
Dream Trigger™ 3D วางจำหน่ายแล้วจาก D3Publisher สำหรับระบบ Nintendo 3DS™ระบบ Nintendo 3DS ผสานเสียงและกราฟิกตระการตาเพื่อประสบการณ์เกมยิงอาร์เคด 3 มิติขั้นสุดยอด
10 พฤษภาคม 2554 08:03 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกลอสแองเจลิส–( BUSINESS WIRE )–D3Publisher (D3P) ผู้เผยแพร่และผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ความบันเทิงแบบอินเทอร์แอคทีฟ ประกาศในวันนี้ว่าDream Trigger 3D พร้อมใช้งานแล้วสำหรับระบบพกพา Nintendo 3DS™ ในอเมริกาเหนือ Dream Trigger 3Dเป็นเกมยิงอาร์เคดที่ไม่เหมือนใคร โดยผู้เล่นจะเปิดเผยศัตรูที่มีสีสันโดยใช้โซนาร์แล้วระเบิดพวกมันเป็นรูปแบบ 3 มิติหลากสีเพื่อสร้างประสบการณ์การเล่นเกมแบบใช้มือถือครั้งแรก
“Dream Trigger 3D จะทดสอบทักษะการยิงอาร์เคดของผู้เล่นและทำให้พวกเขานั่งไม่ติดเก้าอี้ขณะที่พวกเขานำทางผ่านด่านต่างๆ มากมายที่ก่อให้เกิดฝันร้ายในรูปแบบ 3 มิติ”
ทวีตนีPeter Andrew รองประธานฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ D3P กล่าวว่า “Dream Trigger 3D จะทดสอบทักษะการยิงอาร์เคดของผู้เล่นและทำให้พวกเขานั่งไม่ติดขอบขณะที่พวกเขาผ่านด่านต่างๆ มากมายที่ก่อให้เกิดฝันร้ายในรูปแบบ 3 มิติ” “ Dream Trigger 3D เป็นการแสดงภาพที่สมบูรณ์แบบสำหรับความสามารถด้านกราฟิก 3D ของระบบ Nintendo 3DS และมอบประสบการณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อนในระบบพกพา”
ยอดขายสุทธิของกลุ่มค้าปลีกสำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 เมษายน 2011 อยู่ที่ 157.2 ล้านดอลลาร์ ลดลง 6.4 ล้านดอลลาร์ หรือ 3.9% เมื่อเทียบกับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 เมษายน 2010 ยอดขายสุทธิของกลุ่มค้าปลีกแสดงถึงยอดขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ค่าคอมมิชชั่นสัญญาบริการซ่อม (ไม่รวมRichard St. Jean ดำรงตำแหน่งระดับอสังหาริมทรัพย์และระดับองค์กรที่หลากหลายตลอดอาชีพการงานในอุตสาหกรรมเกม/การบริการเป็นเวลา 25 ปีของเขาในเขตอำนาจศาลระดับภูมิภาค ปลายทาง และชนเผ่า Mr. St. Jean มาที่ Penn National หลังจากทำงาน 16 ปีที่ Station Casinos ล่าสุด เขาทำหน้าที่เป็นประธานของ Native American Gaming และรับผิดชอบสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ รวมถึง Thunder Valley Casino Resor
t ในลินคอล์น แคลิฟอร์เนีย และ Gun Lake Casino ในเวย์แลนด์ มิชิแกน ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2551 เขาดำรงตำแหน่งรองประธานและผู้จัดการทั่วไปฝ่ายพัฒนา จากปี 1994 ถึงปี 2005 เขาทำหน้าที่ในหลากหลายบทบาทการจัดการทรัพย์สินที่สิ่งอำนวยความสะดวกของ Station Casinos หลายแห่งในพื้นที่ลาสเวกัส รวมถึง Santa Fe Station Hotel & Casino Wild Wild West Hotel & Casino และ Palace Station Hotel & Casino
Mr. St. Jean ยังทำหน้าที่ในหลากหลายบทบาทที่ The Tropicana Resort & Casino ในลาสเวกัส, Colorado Belle Hotel & Casino ในลาฟลิน รัฐเนวาดา, Caesars Palace Hotel & Casino ในลาสเวกัส และ Waldorf-Astoria Hotel ในนิวยอร์ก . เขาจบปริญญาตรีด้านการบริหารโรงแรมและภัตตาคารจากมหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตส์ที่แอมเฮิสต์
ฮิมเบิร์ต ซิโนโปลีดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Perryville ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2553 ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2549 เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ Boomtown Biloxi ของ Penn National และยังดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของอสังหาริมทรัพย์ตั้งแต่ปี 254
5 ถึง 2549 ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2550 เขา เป็นรองประธานฝ่ายบัญชีที่ Isle of Capri Casinos, Inc. ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2553 เขาดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปที่ Argosy Casino Alton ก่อนเข้าสู่อุตสาหกรรมเกมในปี 2537 นายซิโนโปลีเคยทำงานด้านบัญชีสาธารณะในฐานะผู้สอบบัญชีของ KPMG Peat Marwick
Bill Hayles ผู้มีประสบการณ์ 21 ปีในอุตสาหกรรมการบริการ/เกม ทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino ที่ Charles Town Races ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2010 และช่วยดูแลการเปิดตัวเกมบนโต๊ะที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแห