คาสิโนออนไลน์ สมัครยูฟ่าเบท สมัครเว็บสล็อต GClub

คาสิโนออนไลน์ “ เราไม่ได้ทำเช่นนี้เนื่องจากปัญหาใด ๆ กับ Playtech” โนแลนกล่าว “ เราจะนำเกมของพวกเขาไปสู่แพลตฟอร์มใหม่ดังนั้นความสัมพันธ์จะดำเนินต่อไป เรากำลังมองหาระดับของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ในขณะที่พวกเขานำเสนอการผสานรวมทั่วไประหว่างแพลตฟอร์มของพวกเขาและบางส่วนของคาสิโนบนบก แต่ระดับของการเชื่อมโยงกันนั้นไม่ได้แข็งแกร่งเท่าที่เราคิดว่าจำเป็นต้องเป็น”

“ ธุรกิจของเรามีความแตกต่างอย่างชัดเจน” เขากล่าวต่อ“ ซึ่งสร้างขึ้นจากคาสิโนบนบก เรารู้สึกว่าถ้าเราเคยได้รับการผสานรวมอย่างแน่นแฟ้นกับพันธมิตรทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของเราในที่สุดเราก็ต้องการแพลตฟอร์มของเราเอง”

นั่นคือส่วนใหม่ของข้อตกลงนี้ คาสิโนออนไลน์ Genting กำลังตัดสินใจที่จะไปคนเดียวแม้ว่าจะได้รับความช่วยเหลือจาก ComTrade ก็ตาม ในช่วงเวลาที่ Gala Coral เลือก Playtech เป็นกระดูกสันหลังของการเล่นเกมทั้งหมดนั่นแสดงถึงการหยุดพักกับแนวทางปฏิบัติที่ทันสมัย คาสิโนในสหรัฐอเมริกาอาจรับทราบ

โนแลนมองไปที่ห้าแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันก่อนที่จะ จำกัด มันให้แคบลงเหลือสามแห่งอย่างรวดเร็ว ComTrade ทำเครื่องหมาย 80 เปอร์เซ็นต์ของเกณฑ์ของเขา ส่วนที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 20 เป็นข้อมูลเฉพาะของเก็นติ้ง

“พวกเขาพิสูจน์แล้วว่ามีความยืดหยุ่นมากที่สุดในการดูข้อกำหนดเหล่านั้นเรารู้สึกประทับใจกับวิธีที่พวกเขาช่วยให้เราสามารถพูดได้ชัดเจนและพวกเขากลับมาพร้อมกับราคาที่แข่งขันได้สูงเพื่อพัฒนาข้อกำหนดในนามของเรา” โนแลนอธิบาย

เขายอมรับว่า“ มุมมองเดียวของลูกค้า” กลายเป็นสิ่งที่คิดผิดในอุตสาหกรรม แต่สำหรับเขาแล้วมันเป็นส่วนเดียวที่สำคัญที่สุดของโครงการทั้งหมด

“ เราต้องการเป็นเจ้าของเทคโนโลยีหลักและเทคโนโลยีหลักนั้นเกี่ยวข้องกับการจัดการลูกค้าและประสบการณ์ของลูกค้า” โนแลนอธิบาย “ ในที่สุดเราก็เป็นผู้ค้าปลีก ดังนั้นเราจะสามารถควบคุมลูกค้าและเราจะควบคุมข้อมูลของลูกค้าได้ เราจะควบคุมการตลาดทั้งหมดให้กับลูกค้าและเราสามารถให้รางวัลแก่พวกเขาตามความภักดีโดยรวมที่มีต่อ Genting – แทนที่จะใช้วิธีการแยกส่วนซึ่งเป็นสิ่งที่เราพบว่าเป็นอุปสรรคใหญ่กับโซลูชันอื่น ๆ พวกเขาไม่ได้มีมุมมองของลูกค้าที่เป็นเอกเทศอย่างแท้จริง”

ในฐานะส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท มูลค่า 25,000 ล้านปอนด์ที่มีคาสิโนและรีสอร์ทบนบกในมาเลเซียสิงคโปร์ออสเตรเลียฟิลิปปินส์และสหราชอาณาจักรสิ่งสำคัญสำหรับเกนติ้งที่จะต้องเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มอิสระ เว็บไซต์ของ Genting Alderney, GentingCasino.com และ GentingPoker.com ให้ความสำคัญกับสหราชอาณาจักรตั้งแต่เปิดตัวในปี 2009 โดยจะไม่เป็นอันตรายต่อใบอนุญาตคาสิโนภาคพื้นดินของตนสำหรับตลาดสีเทา แต่หากมาเลเซียหรือสิงคโปร์ถูกควบคุมใหม่ Genting ก็ต้องการที่จะก้าวไปอย่างรวดเร็วเพื่อใช้ประโยชน์จากการปรากฏตัวของแบรนด์ในประเทศเหล่านั้น

“ มันทำให้เรามั่นใจได้ว่าเราสามารถไปตามเส้นทางของตัวเองได้ด้วยความเร็วและการทำงานของเราเองตามที่กำหนดกับ บริษัท ในเครือของเรา” โนแลนกล่าว

ส่วนสุดท้ายของจิ๊กซอว์คือการค้นหาแพลตฟอร์มที่เปิดกว้างอย่างแท้จริง เกือบทั้งหมดของแพลตฟอร์มที่รู้จักกันดีรวมถึง OpenBet และ Playtech ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ถึงความเร็วที่ช้าในการนำเกมของซัพพลายเออร์บุคคลที่สามออกสู่ตลาด ปัญหาที่กล่าวถึงในระยะที่นี่

“ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ไม่ว่าจะเป็น Microgaming, Playtech หรือใครก็ตามมีข้อ จำกัด ว่าพวกเขาต้องการสร้างแพลตฟอร์มให้เปิดกว้างแค่ไหน” โนแลนกล่าว

ซัพพลายเออร์บุคคลที่สามของเก็นติ้งได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาติดต่อโดยตรงกับลูกค้าปลายทางมากกว่าผ่านคนกลางเช่น OpenBet หรือ GTS ของ Playtech

“ พวกเขาหลายคนรู้สึกว่าพวกเขาควบคุมได้มากขึ้นหรืออย่างน้อยที่สุดก็คือความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าพวกเขาจะออกสู่ตลาดเมื่อใด” โนแลนกล่าว “ และเนื่องจากเรามีขนาดเล็กลงและเราไม่มีปัญหาใหญ่ที่ต้องจัดการฉันหวังว่าเราจะสามารถนำพวกเขาออกสู่ตลาดได้เร็วกว่าคนอื่น ๆ ”

นั่นจะเป็นเพลงที่ติดหูของซัพพลายเออร์เกมคาสิโนที่บ่นว่าต้องรอนานกว่าหนึ่งปีเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาปรากฏบนเว็บไซต์ X, Y หรือ Z Nolan กำลังเจรจากับซอฟต์แวร์เฮาส์หลายแห่งเพื่อพยายามพัฒนาข้อเสนอพิเศษที่ไม่เหมือนใคร เขาอยากเห็นเกมใหม่ ๆ ล้ำสมัยที่หาไม่ได้จากที่อื่น ในทางกลับกันที่ได้นำเสนอแบรนด์เกมที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลกเขาต้องการความพิเศษในระดับหนึ่ง

“ เพื่อความแตกต่างในตลาดเราต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่และนั่นทำให้เราได้พูดคุยกับ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากที่เราคิดว่าจะมอบโอกาสใหม่ ๆ ให้กับเราโดยเฉพาะในตลาดสหราชอาณาจักร แต่หลังจากนั้นในตลาดอื่น ๆ ” โนแลนกล่าว

Genting Alderney อายุเพียงสี่ขวบ ป่านนี้มันไม่ได้พาโลกเกมออนไลน์ไปด้วยพายุ จนถึงตอนนี้มันลดลงตามอุตสาหกรรมที่เหลือด้วยซอฟต์แวร์และเกมของ Playtech นี่เป็นช่วงพักใหญ่ของมัน

“ ตามความเป็นจริงแล้วเราเป็นผู้ให้บริการชั้นสองในสหราชอาณาจักร แต่เรามีความหวังและความคาดหวังที่จะบุกเข้าไปในระดับแรก” โนแลนสรุป“ และยิ่งเรามีผลิตภัณฑ์มากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสที่เราจะได้ไปที่นั่นมากขึ้นเท่านั้น”

Sportingbet plc รายงานผลขาดทุนสุทธิ 45.4 ล้านปอนด์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 กรกฎาคมหลังจาก บริษัท มีค่าใช้จ่ายพิเศษ 71.6 ล้านปอนด์อันเป็นผลมาจากการตกลงกับหน่วยงานด้านภาษีของสเปนค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการออกจากตุรกีรวมถึง ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการรวม Centrebet

กล่าวว่าเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าครั้งสำคัญของ บริษัท โดยรายได้ที่มาจากประเทศที่มีการควบคุมและเสียภาษีขณะนี้เพิ่มขึ้นเป็นกว่าร้อยละ 80 หลังจากการผ่านกฎหมายการเล่นเกมออนไลน์ในตลาดที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งในกรีซและสเปน .

จำนวนเงินที่เดิมพันทั้งหมดเพิ่มขึ้น 14 เปอร์เซ็นต์เป็น 2,349.2 ล้านปอนด์ในระหว่างปีสร้างรายได้จากการเล่นเกมสุทธิ (NGR) ที่ 185.7 ล้านปอนด์ลดลง 9 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี อย่างไรก็ตาม บริษัท กล่าวว่าด้วยสกุลเงินคงที่และคำนึงถึงการออกจากตุรกีเช่นเดียวกับการแนะนำหน้าที่การเล่นเกมในตลาดที่ใหญ่ที่สุดบางแห่งและการเข้าซื้อ Centrebet NGR ลดลงเพียง 2 เปอร์เซ็นต์

การพนันกีฬายังคงเป็นหัวใจหลักของธุรกิจของ Sportingbet ซึ่งคิดเป็น 76 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการเล่นเกมทั้งหมดของ บริษัท โดยฟุตบอลเป็นกีฬาที่โดดเด่นที่สุดตามด้วยคาสิโนและเกมที่มี 18 เปอร์เซ็นต์และโป๊กเกอร์อีก 6 เปอร์เซ็นต์ที่เหลือ

“ การพนันกีฬายังคงเป็นจุดสนใจหลักของเราเนื่องจากมีขอบเขตที่ดีที่สุดในการทำให้ผลิตภัณฑ์ของเราแตกต่างจากคู่แข่งและเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับผู้เข้ามาใหม่” Peter Dicks ประธาน Sportingbet กล่าว “ กลยุทธ์การซื้อขายระยะยาวของเราได้รับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการซื้อขายที่ดีที่สุดที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราส่งผลให้มีประสิทธิภาพการซื้อขายที่โดดเด่นพร้อมมาร์จิ้นที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน”

จำนวนเงินที่เดิมพันในออสเตรเลียเพิ่มขึ้น 82% เป็น 1,493.1 ล้านปอนด์โดย NGR เพิ่มขึ้น 31% เป็น 83.6 ล้านปอนด์ตามการเติบโตที่แข็งแกร่งในช่องทางมือถือของ บริษัท ซึ่งเพิ่มขึ้น 369% เมื่อเทียบเป็นรายปีโดยเพิ่มขึ้น 214% ในลูกค้าที่ใช้งานอยู่

จำนวนเงินที่เดิมพันในการพนันกีฬาในยุโรปและตลาดเกิดใหม่ลดลง 31% มาอยู่ที่ 814.0 ล้านปอนด์ส่งผลให้ NGR ลดลง 44% เป็น 82.0 ล้านปอนด์

คาสิโนและเกมมีส่วนทำให้ NGR เพิ่มขึ้นอีก 34.5 ล้านปอนด์ลดลง 22% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้วขณะที่โป๊กเกอร์ NGR ลดลง 43% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ 7.6 ล้านปอนด์

ค่าใช้จ่ายในการบริหารทั้งหมดเพิ่มขึ้น 31% เป็น 238.7 ล้านปอนด์ซึ่งรวมถึงรายการพิเศษที่มีมูลค่า 71.6 ล้านปอนด์ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการชำระภาษีของสเปนที่ 14.7 ล้านปอนด์ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการออกจากตุรกี (18.1 ล้านปอนด์) ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการซื้อและการรวม Centrebet (16.8 ล้านปอนด์) รวมทั้งทรัพย์สินอาคารและอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่บกพร่อง 18.7 ล้านปอนด์

เป็นผลให้ บริษัท สมัครยูฟ่าเบท ขาดทุนจากการดำเนินงาน 39.1 ล้านปอนด์โดยมีผลขาดทุนสุทธิสำหรับปีนี้อยู่ที่ 45.4 ล้านปอนด์เทียบกับกำไรสุทธิ 20.7 ล้านปอนด์ในปีที่แล้ว

“ Sportingbet เป็นธุรกิจที่แตกต่างจากปีที่แล้วมากและอยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งกว่ามาก” Andrew McIver ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Sportingbet กล่าว “ การเข้าซื้อ Centrebet ที่ประสบความสำเร็จของเราซึ่งบรรลุผลเหนือความคาดหมายของเราการกำจัดตุรกีและการนำกฎข้อบังคับในประเทศสำคัญอื่น ๆ ของเราส่งผลให้รายได้ของกลุ่มนี้กว่า 80 เปอร์เซ็นต์มาจากประเทศที่มีการควบคุมและ / หรือเสียภาษี

“ กลุ่ม บริษัท เริ่มต้นปีการเงินใหม่ได้อย่างมั่นคงตามความคาดหวังของเรา เรามั่นใจว่าโอกาสในการโฆษณาที่เพิ่มขึ้นการประมวลผลการชำระเงินที่ดีขึ้นและแพลตฟอร์มธุรกิจที่มั่นคงจากการมีอยู่ของตลาดที่มีการควบคุมของเราจะผลักดันการเติบโตของผลกำไรในระยะกลาง ในขณะที่แนวโน้มเศรษฐกิจยังคงมีความท้าทายสถานะที่แข็งแกร่งของเราในหลายพื้นที่ที่น่าสนใจทำให้เรามั่นใจในแนวโน้มสำหรับปีการเงินปัจจุบัน”

Sportingbet เสริมว่าในปีงบการเงินที่จะมาถึงนี้ บริษัท สมัครยูฟ่าเบท คาดว่าจะเพิ่มสถานะการแข่งขันในตลาดการพนันกีฬาของแอฟริกาใต้ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์การพนันบนมือถือที่ได้รับอนุญาตในไตรมาสแรก

Playtech ผู้ให้บริการเทคโนโลยีเกมและผู้ให้บริการที่จดทะเบียนในลอนดอนได้ตกลงที่จะขยายเวลาหลายปีสำหรับข้อตกลงการจัดหากับ BoyleSports เจ้ามือรับแทงชาวไอร์แลนด์

ส่วนขยายระยะเวลาสี่ปีจะเห็นว่า Playtech เริ่มใช้เทอร์มินัลเดิมพันแบบบริการตนเอง (SSBT) อีก 325 เครื่องกับผู้ให้บริการโดยนำจำนวนทั้งหมดไปยังเทอร์มินัลมากกว่า 600 แห่งในพื้นที่ค้าปลีก 220 แห่งที่แข็งแกร่งของ BoyleSports

การเปิดตัวนี้คาดว่าจะเสร็จสิ้นภายในกลางเดือนเมษายนโดยจะมีการปรับใช้งานเพิ่มเติมตามกำหนด

“ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การพนันของ Playtech BGT Sports เป็นส่วนพื้นฐานของกลยุทธ์การค้าปลีกของเรา โดยสนับสนุนในการส่งมอบการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นและอัตรากำไรขั้นต้นที่แข็งแกร่ง” เจนน่าบอยล์หัวหน้าฝ่ายค้าปลีกของ BoyleSports กล่าว

“ นอกจากนี้เราต้องการให้แน่ใจว่าข้อเสนอของลูกค้าของเรามีความเกี่ยวข้องและเป็นประเด็นเสมอ ด้วยเหตุนี้การขยายพื้นที่ SSBT ของเราด้วยการเพิ่มแผนงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องพร้อมด้วยซอฟต์แวร์และคุณสมบัติเนื้อหาใหม่เช่น Racing Postและการปรับปรุงโบนัสส่วนหลังจะทำให้เรามีความแตกต่างอย่างแท้จริงกับคู่แข่ง สอดคล้องกับความสามารถของ Playtech BGT Sports ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและเป็นการตัดสินใจที่ง่าย”

เครื่องส่วนใหญ่ที่กำหนดไว้สำหรับการใช้งานคือเครื่องเทอร์มินัล Storm แบบไวด์สกรีนของ Playtech BGT Sports ที่มาพร้อมกับซอฟต์แวร์ Sportsbook ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Playtech

John Pettit กรรมการผู้จัดการ Playtech BGT Sports กล่าวแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการขยายสัญญาว่า“ เรารู้สึกยินดีที่ BoyleSports ได้ตัดสินใจขยายความสัมพันธ์กับ Playtech BGT Sports ด้วยการติดตั้งเครื่องจักรเพิ่มเติมในร้านค้าของพวกเขาในไอร์แลนด์

“ BoyleSports มีความสำคัญมากสำหรับเราและเป็นผู้นำอย่างรวดเร็วในตลาดไอร์แลนด์ที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วซึ่ง SSBT มีความสำคัญต่อลูกค้าร้านพนันมากขึ้นเรื่อย ๆ ”

หุ้นในบมจ. เพลย์เทค ( Co. Data ) ( LSE: PTEC )ซื้อขายลดลง 0.21% ที่ 943.00 เพนนีต่อหุ้นในลอนดอนเช้าวันอังคารโดยทำระดับสูงสุดใหม่ในรอบ 52 สัปดาห์ที่ 949.50 เพนนีต่อหุ้นก่อนหน้าในวันนี้

รัฐบาลออสเตรเลียกำลังตรวจสอบข้อ จำกัด การพนันออนไลน์และผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้บริโภค

ถือเป็นส่วนสำคัญของการตอบสนองของรัฐบาลต่อ O’Farrell Review เกี่ยวกับการพนันนอกชายฝั่งที่ผิดกฎหมายการสอบสวนจะประเมินผลกระทบของข้อ จำกัด การเดิมพันที่กำหนดไว้ในหนังสือกีฬาที่ได้รับอนุญาตของประเทศ

การตรวจสอบนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อวัดว่าข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบเช่นการเดิมพันผลิตภัณฑ์และขีด จำกัด การชนะหรือการสูญเสียทำให้ผู้เล่นค้นหาเว็บไซต์ที่ไม่มีใบอนุญาตเพื่อวางเดิมพัน

“ รัฐบาลกำลังปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาที่จะให้ชาวออสเตรเลียมีสภาพแวดล้อมการเดิมพันออนไลน์ที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น” อลันทัดจ์รัฐมนตรีกระทรวงบริการมนุษย์อธิบาย

“ผลการวิจัยคาดว่าจะเกิดขึ้นในช่วงกลางปีนี้และจะช่วยพิจารณาว่าข้อ จำกัด ในการเดิมพันส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการพนันของเราหรือไม่และเป็นแนวทางแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ให้รัฐบาลพิจารณา

“นอกเหนือจากการลงทุนด้านการวิจัยแล้วรัฐบาลกำลังดำเนินการปฏิรูปที่สำคัญอย่างรวดเร็วเพื่อต่อสู้กับการพนันนอกชายฝั่งที่ผิดกฎหมาย” เขากล่าวเสริม

คำแนะนำสองข้อแรกของรายงาน O’Farrell – เพื่อปราบปรามผู้ให้บริการการพนันนอกชายฝั่งที่ผิดกฎหมายและเพื่อปิดช่องโหว่ที่อนุญาตให้มีการเดิมพันระหว่างเล่นแบบ “คลิกเพื่อโทร” – ได้รับการแก้ไขแล้วผ่านกฎหมายเพื่อแก้ไขพระราชบัญญัติการพนันแบบโต้ตอบของออสเตรเลีย มาตรการเหล่านี้ได้รับการอนุมัติโดยวุฒิสภาของประเทศเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว

นอกจากนี้ยังมีการดำเนินการเพื่อสร้างกรอบการคุ้มครองผู้บริโภคและจะรวมถึงการลงทะเบียนการยกเว้นตนเองในระดับชาติสำหรับการเดิมพันออนไลน์โครงการสมัครใจที่เลือกไม่เข้าร่วมโดยสมัครใจและการห้ามเกี่ยวกับวงเงินสินเชื่อ

นอกจากนี้รัฐบาลยังวางแผนที่จะเปิดตัวภาษีการบริโภคแห่งชาติฉบับใหม่ที่จะสนับสนุนการคุ้มครองผู้บริโภค

แล็ดโบร๊กส์คอรัลกรุ๊ปผู้ให้บริการเกมในลอนดอนรายงานผลขาดทุนสุทธิ 204.3 ล้านปอนด์ในปี 2559 อันเป็นผลมาจากต้นทุนที่ไม่ใช่การซื้อขายที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการแม้ว่ารายได้จะได้รับแรงหนุนจากการเติบโตที่แข็งแกร่งในธุรกิจค้าปลีกดิจิทัลและยุโรป

บริษัท กล่าวว่าแม้จะมีกระบวนการควบรวมกิจการทั้งธุรกิจแล็ดโบร๊กส์และคอรัลต่างก็ส่งมอบตามลำดับความสำคัญของแต่ละบุคคลในปี 2559 โดยแล็ดโบร๊กส์ประสบความสำเร็จในการนำเสนอเมตริกลูกค้าเชิงบวกและคอรัลยังคงเติบโตแบบหลายช่องทางและออนไลน์ทั้งในสหราชอาณาจักรและอิตาลี

รายได้ Pro forma สำหรับกิจการที่ควบรวมกิจการเพิ่มขึ้น 11% เป็น 2.35 พันล้านปอนด์ในปี 2559 สร้างผลกำไรจากการดำเนินงาน 264.3 ล้านปอนด์เพิ่มขึ้น 22% เมื่อเทียบกับปี 2558 ซึ่งสอดคล้องกับช่วงแนวทางก่อนหน้าของ บริษัท (275 ล้านปอนด์ถึง£ 285 ล้านบาท) หลังจากปรับเปลี่ยนสำหรับร้านค้าที่จำหน่ายแล้ว (22.0 ล้านปอนด์) และการเปลี่ยนแปลงการรักษาการตัดจำหน่ายของสิ่งที่จับต้องไม่ได้ที่ได้มา (3.6 ล้านปอนด์)

“ นี่เป็นการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จอย่างมากสำหรับ Ladbrokes Coral Group” CEO Jim Mullen กล่าว“ ทั้งแล็ดโบร๊กส์และคอรัลเข้าร่วมการควบรวมกิจการในเดือนพฤศจิกายนด้วยโมเมนตัมที่ดีและร่วมกันส่งผลการดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่งทั้งปี

“ ในฐานะทีมผู้บริหารตอนนี้เรามองไปในอนาคต เรามุ่งเน้นที่จะส่งมอบศักยภาพสูงสุดของการควบรวมกิจการผ่านจุดแข็งของแบรนด์แล็ดโบร๊กส์คอรัลการขยายขนาดประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองธุรกิจ ”

Pro Forma การเปรียบเทียบรายได้สุทธิทั้งปี (£)

2558 พ.ศ. 2559
การค้าปลีกในสหราชอาณาจักร 1,404.6 ม 1,431.1 ม
– OTC 633.2 ม 628.7 ม
– เครื่องจักร 771.4 ม 802.4 ม
การค้าปลีกในยุโรป 170.7 ม 212.0 ม
– กีฬา 125.2 ม 157.1 ม
– เสมือน 39.3 ม 46.8 ม
– อื่น ๆ 6.2 ม 8.1 ม
ดิจิทัล 499.3 ม 666.2 ม
– หนังสือกีฬา 204.9 ม 310.0 ม
– การเล่นเกม 294.4 ม 356.2 ม
อื่น ๆ 41.6 ม 42.6 ม
รวม 2,116.2 ม 2,351.9 ม
ช่องทางดิจิทัลที่รวมกันของผู้ให้บริการมีรายได้สุทธิเพิ่มขึ้น 33% เป็น 666.2 ล้านปอนด์ซึ่งคิดเป็น 28% ของรายได้รวมของแล็ดโบร๊กส์คอรัลในปีนี้หลังจากการปรับปรุง 26% ในจำนวนที่วางเดิมพันเป็น 15.46 พันล้าน

รายรับจากหนังสือกีฬาเพิ่มขึ้น 51% เป็น 310.0 ล้านปอนด์ในขณะที่รายได้จากการเล่นเกมเพิ่มขึ้น 21% เป็น 356.2 ล้านปอนด์โดยแบรนด์ Ladbrokes, Coral, Gala, Ladbrokes Australia และ Eurobet มีส่วนร่วมอย่างมากเพิ่มจำนวนลูกค้าและรายได้ ลูกค้าที่ใช้งานอยู่เป็นผู้นำในเว็บไซต์ทั้งหมดซึ่งรวมถึง Ladbrokes.be และ บริษัท ร่วมทุนของสเปน Sportium.es

อุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นตัวแทนของแล็ดโบร๊กส์ดอทคอม 79 เปอร์เซ็นต์และ 74 เปอร์เซ็นต์ของการเดิมพันในสมุดกีฬาของ Coral.co.uk ในระหว่างปีโดยลูกค้า Connect มีส่วนร่วมมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้สุทธิของ Coral.co.uk และในอิตาลีมากกว่า 35 เปอร์เซ็นต์ของ Eurobet .มัน.

รายรับสุทธิสำหรับธุรกิจค้าปลีกในสหราชอาณาจักรเพิ่มขึ้น 2% เป็น 1,431.1 ล้านปอนด์โดยการเติบโตของเครื่องจักร 4% ชดเชย OTC ที่ลดลง 1% (แบบไม่ต้องสั่งโดยแพทย์) ผู้ประกอบการกล่าวว่าการเดิมพันฟุตบอลที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 12 ซึ่งได้รับแรงหนุนจากยูโร 2016 และการเปิดตัวของ Self Service Betting Terminals (SSBTs) ช่วยชดเชยความนิยมที่ลดลงอย่างต่อเนื่องในการแข่งขันม้าและสุนัขไล่เนื้อ

แล็ดโบร๊กส์คอรัลยังเปิดเผยว่าหลายช่องทางยังคงเป็นช่องทางการจัดหางานที่คุ้มค่าสำหรับลูกค้าออนไลน์และเป็นตัวขับเคลื่อนการค้าปลีก ใน Coral Estate มีลูกค้า 266,000 รายลงชื่อสมัครใช้การ์ด Connect ในระหว่างปีซึ่งมียอดการลงชื่อสมัครใช้สะสมสูงถึงกว่า 680,000 โดยอัตราการสมัครยังคงอยู่ที่ระดับ 5,000 ต่อสัปดาห์ตลอดไตรมาสที่ 4

ในอสังหาริมทรัพย์ของแล็ดโบร๊กส์มีลูกค้า 218,000 รายสมัครใช้งาน Grid Card ในปี 2559 โดยมีการลงชื่อสมัครใช้ทั้งหมดถึง 372,000 ราย แอปที่อนุญาตให้ลูกค้าตรวจสอบการเดิมพัน OTC บนมือถือและเดสก์ท็อปมีผลให้มีการตรวจสอบการเดิมพันมากกว่า 6 ล้านครั้งพร้อมผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันที่จะเปิดตัวสำหรับ Coral ในปีนี้ นอกจากนี้ยังมีการเปิดตัวฟังก์ชัน Single-wallet บน Grid Card ในช่วงครึ่งหลังของปีนี้

รายรับสุทธิจาก European Retail เพิ่มขึ้น 24% เป็น 212.0 ล้านปอนด์โดยรายได้จาก Sports เพิ่มขึ้น 25% เป็น 157.1 ล้านปอนด์และรายได้จาก Virtuals และอื่น ๆ เพิ่มขึ้น 19% และ 31% เป็น 46.8 ล้านปอนด์และ 8.1 ล้านปอนด์ตามลำดับ

การดำเนินงานอื่น ๆ (ประกอบด้วยเกรย์ฮาวด์สตาเดีย, การพนันในสนาม, การพนันทางโทรศัพท์, Betdaq, การแลกเปลี่ยนแล็ดโบร๊กส์, SIS, AGT ในประเทศจีนและสนามกีฬาในสหรัฐอเมริกา) มีส่วนช่วยเพิ่มรายได้สุทธิอีก 42.6 ล้านปอนด์เพิ่มขึ้น 2 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี .

การเปรียบเทียบผลลัพธ์ทั้งปีตามกฎหมาย (£)

2558 พ.ศ. 2559
รายได้ 1,195.5 ม 1,507.9 ม
ค่าใช้จ่ายในการขาย (321.4 ม.) (431.6 ม.)
กำไรขั้นต้น 874.1 ม 1,076.3 ม
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (896.8 ม.) (1,284.8 ม.)
กำไรจากการดำเนินงาน / (ขาดทุน) (18.7 ม.) (202.4 ม.)
ค่าใช้จ่ายทางการเงิน (28.3 ม.) (39.5 ม.)
รายได้ทางการเงิน 0.5 ม 28.6 ม
กำไร / (ขาดทุน) สำหรับปี 5.1 ม (204.3 ม.)
EPS พื้นฐาน 0.5p (17.5p)
โดยรวมแล้วต้นทุนขายเพิ่มขึ้น 34% เป็น 431.6 ล้านปอนด์ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 43% เป็น 1,284.8 ล้านปอนด์ ซึ่งรวมถึงรายการที่ไม่ใช่เพื่อการค้าจำนวน 323.6 ล้านปอนด์ซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการควบรวมกิจการและค่าธรรมเนียมการด้อยค่าที่ไม่ใช่เงินสด

ภายในนี้ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการมีมูลค่า 118.5 ล้านปอนด์ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดการค่าใช้จ่ายในการรวมค่าใช้จ่ายในการพิจารณาที่อาจเกิดขึ้นของ Playtech และการสูญเสียร้านค้าที่กลุ่มจะต้องขายโดยเป็นส่วนหนึ่งของการค้นพบ CMA ในการควบรวมกิจการ ค่าธรรมเนียมการด้อยค่า 194.9 ล้านปอนด์เกิดจากสินทรัพย์ที่ล้าสมัยอันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการและทรัพย์สินภายในนิคมค้าปลีก